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第一章 导论 3

第一节 项目 3

第二节 管理 8

第三节 项目管理 14

第二章 项目组织机构 45

第一节 关于组织和组织机构的一般知识 45

第二节 影响组织结构的主要因素 48

第三节 项目组织结构 52

第三章 项目人员配备与管理 73

第一节 项目人员的结构与聘用过程 73

第二节 项目人员的职责与权限 79

第三节 项目人员管理 91

第四章 项目计划与控制 95

第一节 项目计划 95

第二节 项目控制 100

第三节 项目计划与控制发展过程 114

第五章 项目管理的发展趋势 123

第一节 项目型公司得以发展 123

第二节 现代技术、方法、工具得以应用 125

第三节 生产管理中的项目管理 126

第四节 项目管理对商业组织的影响 127

第五节 面向目标的项目管理已成必然 128

第六节 对项目管理人员提出了更新更高的要求 130

第七节 项目社交至关重要，必不可少 133

第八节 构造崭新的项目文化与环境 136

第九节 项目管理在矛盾中求得发展 137

第六章 国防科研生产项目管理 141

第一节 国防科研生产项目管理组织机制 143

第二节 国防科研生产项目管理人事机制 148

第三节 国防科研生产项目性能、进程、费用控制机制 152

第四节 国防科研生产项目管理的文化工程 153

第五节 国防科研生产项目管理存在的矛盾 155

参考文献 163