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目 录 1

序言 1

第一章 印刷经营的思考和设想 1

一、中期的思考和设想 1

二、should和would 2

第二章 需要环境·生产环境的变化 4

一、零和数 4

景气何时能恢复？ 4

中小印刷界的作业量 6

二、谈谈卷筒纸胶印 8

卷筒纸胶印的地位 8

美国卷筒纸胶印的渗透 11

卷筒纸胶印的经营特点 13

三、单张纸印刷向何处去？ 15

被竞争淘汰的单张纸印刷 15

单张纸平印的生产领域 16

有所偏重的前工序 19

知识密集化的单张纸印刷 22

第三章 办公室自动化和新媒介 24

一、办公室自动化的进展 24

一个轻印刷业者的感叹 24

专业印刷和非专业印刷 30

二、新媒介与印刷 35

新媒介种种 37

新媒介的影响 39

关于象素 44

齐心协力 46

第四章 印刷经营备忘录 49

一、谈谈壁龛 51

壁龛的含义 51

人们所具有的“商业壁龛” 54

订货方法 55

订货动机 56

二、成熟化社会的印刷品 58

选择的自由、多样化等于多品种小批量 59

服务经济化 60

三、信息化社会与印刷品 63

短交货期的矛盾 63

对计算机社会的适应 64

对新媒介的适应 65

四、考虑生产能力 68

产品生产率和价值生产率 69

价值的流失 72

社会主义的生产率 74

竞争与价格 76

生产率的管理 77

五、指导者和企业家 79

企业家 79

指导者 81

经营创造就业 82

六、经营者的想法和心情 82

开放性经营 84

排除通货膨胀期待论 88

七、论印刷文化 91

［文化］的定义 92

企业文化和印刷文化 93

印刷文化典 94

辞典上的定义 96

作为经济用语的服务 96

一、服务的定义 96

第五章 关于印刷业的服务 96

服务这一劳动 97

二、两种服务 98

直接服务 99

间接服务 99

三、印刷界里的直接服务 101

多品种小批量、短交货期 101

知识密集化 102

加工额比率的降低 102

四、印刷界里的间接服务 103

价格竞争力 104

非价格竞争力 105

五、归纳 107

第六章 印刷业的利润管理和成本管理 110

一、中小印刷业以往的成本管理 110

总成本 110

把印制成本按不同部门分开 111

决定各部门的总生产量 111

决定各部门每一单位的印制成本 112

根据不同尺寸、难易程度确定印制成本 112

核算估价成本 112

二、以往的成本管理思想的缺陷 113

估价成本核算的错误 113

印刷界能做到成本核算吗？ 115

成本管理方法上的问题 117

成本管理的目的与管理思想的不同 120

成本核算和市场价格 122

三、营业活动与生产活动的分离 124

定价和核算 125

顾客追求的东西 126

推销员的任务 128

四、生产活动的任务 129

公司内转帐价格 130

公司内转帐价格的制订方法 132

五、营业部的目标管理 135

销售和一般管理的现状 135

销售与一般管理费的现状 136

营业部的利润计算 139

营业部的毛利润 140

营业部的估价 142

六、生产部的的目标管理与利润管理 143

生产部的毛利润 144

生产部的利润计算 144

核算与生产率 146

第七章 八十年代的印刷业 149

一、十年的意思 149

二、六十年代的印刷业 150

六十年代的社会与价值观 150

中小印刷业第一次现代化计划 152

第二次现代化计划 155

三、七十年代的印刷业 158

七十年代的社会～价值观的崩溃与再形成 158

第三次现代化计划 161

四、八十年代的社会 163

社会的体制 163

成熟化社会 164

高度信息化社会 166

高龄化社会 168

五、八十年代～印刷经营的方向 170

印刷与成熟化社会 172

印刷与信息化社会 175

印刷与高龄化社会 176

六、八十年代～印刷技术的方向 177

前工序的技术 178

印刷和加工领域 183

管理与电子计算机 186

七、印刷经营、八十年代的不安 189

生产率的矛盾 191

设备投资的负担增加与技术变化的不安 197

八、印刷经营、八十年代的自信 198

目前的印刷技术尚能继续生存 199

市场多样化 200

用户壁龛志向 202

制定八十年代的设想 204

跋 208