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导 论 国有企业改革的三个层次 1

第一章 国有企业改革的前期探索 11

1.改革的起点与方向 13

2.增加企业的权利 17

3.承包制改革 25

4.建立现代企业制度 34

5.国有企业的困境与调整 42

第二章 国务院国资委与中央企业改革 57

1.国务院国资委的设立 59

2.国资委成立后的基础性工作 67

3.中央企业改善战略管理 73

4.经济责任制与业绩考核 85

5.资本运作平台与完善公司治理 94

第三章 中央企业的董事会建设 99

1.董事会建设的背景与过程 102

2.董事会的权责定位 108

3.董事会的基本架构 115

4.董事会运行的制度规定 123

5.外部董事的选聘与考核 133

6.企业激励体系与董事薪酬 140

第四章 宝钢集团的董事会建设 147

1.宝钢的历史与基本情况 149

2.规范董事会制度建设 153

3.董事会与战略管理 166

4.成绩与新的严峻形势 170

第五章 中外运长航集团的董事会建设 177

1.集团的发展历史与现状 180

2.董事会试点及其背景 182

3.董事会的制度与运作 190

4.外部董事长模式 195

5.变化与业绩 202

第六章 神华集团董事会建设试点 211

1.业务发展简介 213

2.神华集团与中国神华能源股份有限公司 219

3.神华集团的董事会 222

4.双层董事会的融合 231

5.近年来的业绩 240

第七章 新兴际华集团的董事会建设 245

1.企业发展历史与业务状况 247

2.董事会体系的建设 250

3.董事会与集团管控机制的融合 257

4.改革的成效 262

第八章 深化董事会制度改革 265

1.改革的成效与问题 267

2.国有资本管理与董事会建设 270

3.干部管理体制与董事会建设 275

4.董事会运作的进一步完善 284

5.董事会制度的相关问题 291

附录1新加坡淡马锡的治理经验 297

1.特定政治体制下的“淡马锡” 299

2.淡马锡的发展与新加坡的国家战略 301

3.作为投资公司的淡马锡 304

4.淡联企业的治理结构 306

附录2雷曼公司的倒闭 309

1.雷曼公司发展简史 311

2.雷曼的极盛 313

3.福尔德其人 316

4.雷曼破产前后 317

5.雷曼内部到底发生了什么 321

6.雷曼事件的启示 332

附录3安然帝国的崩塌 335

1.安然的快速发展 337

2.创新世界的领跑者 339

3.安然的高管团队 340

4.被光环掩盖的真相 345

5.安然的公司治理 349

6.安然轰然倒下 356

结束语 357