五行管理 卓越团队管理的5把利剑pdf电子书版本下载

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第1章第一把利剑：团队组织结构优化 1

1.1团队组织结构的组建及类型 2

工具4种传统组织结构分析 7

案例讨论稳定组织结构 9

1.2管理者——团队高层的角色转换 10

工具管理者在职务执行中易陷入的误区分析 16

案例讨论左海错在了哪里 17

1.3核心成员——团队骨干力量综合管理 18

工具研发人员评估标准 25

案例讨论因发展空间导致的人才流失 26

本章小结 27

第2章第二把利剑：团队机制建设 28

2.1团队规章制度建设 29

工具团队规章制度建设中易犯的10大错误解析 37

案例讨论安全保卫制度的问题出在哪里 39

2.2团队激励机制建设 40

工具常见的团队激励方式 46

案例讨论联想的多层次激励机制 47

2.3团队沟通机制建设 48

工具SOFTEN原则 57

案例讨论 英特尔的沟通机制 58

本章小结 59

第3章第三把利剑：团队成员配备 60

3.1合理配置团队成员 61

工具团队角色测试表 65

案例讨论华帝的人员合理配置使1+1>2 68

3.2平衡团队成员的构成 69

工具团队成员气质类型分析 75

案例讨论浪潮软件团队成员巧配置 76

3.3协调管理者与成员的关系 77

工具团队管理能力问卷 81

案例讨论白家二奶奶的领导魅力 82

本章小结 83

第4章第四把利剑：团队建设4力 84

4.1增强团队凝聚力 85

工具增强团队凝聚力的策略 91

案例讨论松下这样提高团队凝聚力 92

4.2提升团队协同力 93

工具踩报纸游戏 99

案例讨论海豹突击队的团队协同力 99

4.3贯彻团队执行力 101

工具目标分解法 108

案例讨论军人之谜 108

4.4坚持团队学习力 110

工具 终身学习的方法 115

案例讨论进外企前的笔试考题 115

本章小结 117

第5章第五把利剑：团队文化构筑 118

5.1塑造团队文化 119

工具 组织文化量表 125

案例讨论 麦当劳的企业文化 125

5.2培养团队精神 127

工具 新木桶理论 135

案例讨论攀岩中的团队精神 136

5.3建立共同愿景 137

工具SWOT分析法 144

案例讨论联想的共同愿景 145

本章小结 147

后记 148

参考文献 150