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第一章 精明者从不把权力当武器 1

莫要随意使用自己的权力 3

让员工在公司能感受到家的氛围 7

以爱服人就等于凝聚人心 11

对待员工“施威”不如“用礼” 15

柔性管理是激发员工的力量源泉 19

感情就是凝聚力 23

你够意思，才能让别人够意思 27

第二章 精明者管人讲求实事求是 31

了解实情后再下结论 33

管理者切忌成为墙头草 36

员工考核切莫感情用事 38

公正无私乃实事求是之根本 41

优秀管理者应学会坦诚自身错误 45

员工再优秀也不能有特殊待遇 48

第三章 精明者管人要“软”“硬”兼施 51

正确看待员工未完成任务的情况 53

紧迫感是下属努力工作的催化剂 56

莫让指令成为一纸空文 60

无规矩不成方圆 64

苦口婆心有时不如适当发火 66

处罚也要讲怀柔政策 68

第四章 精明者要懂得合理授权 73

切莫将所有事情揽于一身 75

给部下充分的信任和活动自由 79

用人不疑，疑人不用 83

让有能力者有权力 87

控制是授权管理的“维生素” 91

第五章 精明者要懂得以德服人 95

管理者需做到信守承诺 97

对待下属要真诚 99

打铁先要自身硬 102

领导要有强烈的责任感 105

身先士卒是成功管理的一大要素 107

尊重下属的个性 109

君明则臣直 112

第六章 精明者善于打开员工心扉 117

让员工把不满说出来 119

有效沟通是一切工作的前提 122

重视员工的抱怨 127

批评员工时要有情有度 130

把企业的真实情况告诉员工 135

与下属沟通要以情动人 138

与女员工沟通技巧多 141

第七章 精明者善于激发员工的激情 145

授人以鱼，不如授人以渔 147

不断的提升机会是最大的动力 150

信任是激励员工的最好方式 153

内部选拔人才比招聘更有效 157

给有能力的人适当的地位 160

为员工展示企业的宏伟蓝图 163

管理者需强调员工的共同愿景 165

为员工提供更多的职业培训 168

第八章 精明者都善于激励员工 171

莫要与下属争抢功劳 173

领导要有推功揽过的担当 175

赞美最能打动下属的心 179

赞美是给下属最好的礼物 182

学会尊重和听取下属的意见 185

在公共场合适当表扬下属 188

给失意的下属一点儿掌声 192

悄悄地给优秀员工奖励 195

第九章 精明大度的领导最受下属尊重 199

大人不计小人过 201

要有容忍属下失败的度量 204

多为下属留点余地 207

宽容的领导最具吸引力 211

莫因小事而斤斤计较 215

一山也能容得二虎 218

水至清则无鱼，人至察则无徒 221

有度量容人，才能被人所容 224

第十章 精明者从不会摆官架子 229

人格无贵贱，人品有高低 231

把员工看做是一家人 235

领导也要虚心向下属学习 238

多参与到下属的活动中 241

站在下属的位置上想问题 245

多与下属进行有效沟通 248

切莫压制你的下属 252

不要认为自己比别人高明 254

莫让官架子毁了你 256

第十一章 精明者管人更要识人 259

重情义者可重用 261

识人才能用好人 264

饮一瓢而知河 266

役其所长，则事无废功 269

学历并不代表能力 274

是金子迟早会发光 277