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序 1

序 2

上部 理念篇 3

第一篇 何谓“合约化管理”模式 3

一、“合约化管理”模式表达公式 3

二、对“合约化管理”模式的解读 4

三、“合约化管理”模式有别于其他管理模式 4

四、“合约化管理”模式的实施方法 6

第二篇 常年法律顾问（律师）眼中的“合约化管理”模式 7

第三篇 实施“合约化管理”模式四部曲 11

一、知己 11

二、定标 11

三、自转 12

四、优化 12

第四篇“合约化管理”模式六大理论基础 13

一、价值交换 13

二、舍得相对论 14

三、规则决定结果 15

四、执行大于战略 17

五、开放式系统 19

六、企业家的经营境界 20

第五篇“合约化管理”模式八大特点 23

一、权与责对等 23

二、绩与利正比 23

三、关注节能降耗 23

四、契约与承诺 24

五、双向监督 24

六、有限权力 24

七、兼容性 25

八、平等、和谐的发展平台 25

下部 实践篇 29

第六篇“合约化管理”模式应用实例 29

第一章 行政部合约 29

第一节 行政部实施合约化管理的必要性 29

第二节 行政工作实施合约化管理的具体方法 30

第三节 行政部合约化管理范本 32

第四节 实施效果 40

第五节 合约化管理的实施要点 40

第六节 案例分析 41

第二章 市场部合约 42

第一节 市场部实施合约化管理的必要性 42

第二节 市场部实施合约化管理的具体步骤 44

第三节 市场部合约化管理范本 45

第四节 实施效果 99

第五节 市场部合约化管理的实施要点 101

第六节 案例分析 102

第三章 财务部合约 103

第一节 财务部实施合约化管理的必要性 103

第二节 财务管理实行合约化管理的具体方法 103

第三节 财务合约化管理范本 104

第四节 合约化管理的实施效果 128

第五节 财务部实施合约化管理的要点 128

第六节 案例分析 129

第四章 生产车间合约 131

第一部分 厂长合约 131

第一节 生产车间实施合约化管理的必要性 131

第二节 希望达到的管理目标 132

第三节 车间实行合约化管理的具体方法 132

第四节 合约范本 133

第二部分 干洗车间合约 137

第一节 干洗车间职责与岗位职责 137

第二节 希望达到的理想目标 138

第三节 干洗车间实施合约化管理的要点 138

第四节 合约范本 139

第五节 合约化管理实施前后效果对比 144

第六节 案例分析 145

第三部分 水洗车间合约 146

第一节 水洗车间职责与岗位职责 146

第二节 希望达到的理想目标 146

第三节 水洗车间实施合约化管理的要点 147

第四节 合约范本 147

第五节 合约化管理实施前后效果对比 152

第六节 案例分析 153

第四部分 熨烫车间合约 154

第一节 熨烫车间实施合约化管理的必要性 154

第二节 希望达到的理想目标 155

第三节 熨烫车间实施合约化管理的要点 156

第四节 合约范本 156

第五节 合约化管理实施前后效果对比 161

第六节 案例分析 163

第五部分 皮衣车间合约 164

第一节 皮衣车间实施合约化管理的必要性 164

第二节 希望达到的理想目标 164

第三节 皮衣车间实施合约化管理的要点 165

第四节 合约范本 166

第五节 合约化管理实施前后效果对比 171

第六节 案例分析 173

第六部分 后勤组合约 173

第七部分 织补组合约 178

第五章 工程部合约 185

第一节 工程部实施合约化管理的必要性 185

第二节 工程部实行合约化管理的要点 185

第三节 工程部合约化管理范本 186

第四节 合约化管理实施前后效果对比 199

第五节 合约化管理实施要点 200

第六节 案例分析 201

第六章 分厂合约 202

第一节 分厂实施合约化管理的必要性 202

第二节 分厂实行合约化管理的要点 203

第三节 分厂合约化管理范本 203

第四节 合约化管理实施要点 243

第五节 案例分析 244

第七章 关于合约执行督察 245

第八章 合约化管理回顾会各部门汇报格式（仅供参考） 247

第七篇 员工评说“合约化管理” 255

附录 257

后记 263