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1 战略与战略管理概述 1

1.1 战略与战略管理的定义 1

1.2 战略管理理论的演变过程 8

1.3 战略管理的相关概念 12

1.4 战略管理的过程和思维模式 16

2 企业的愿景、使命和战略目标 29

2.1 企业愿景与企业使命 29

2.2 企业战略目标 36

3 外部环境分析 52

3.1 一般环境分析 53

3.2 行业环境分析：环境威胁评价 55

3.3 行业环境分析：环境机会评价 64

3.4 五种力量模型的应用 68

4 内部条件分析 85

4.1 内部分析框架的理论根源 85

4.2 内部分析框架：VRIO 88

4.3 价值链 93

4.4 内部分析的基本框架及其应用 94

5 公司层战略 107

5.1 多元化战略 107

5.2 并购战略 115

5.3 一体化战略 122

5.4 收缩战略 127

5.5 合作战略 132

6 业务层战略 152

6.1 企业基本竞争战略概述 152

6.2 成本领先战略 156

6.3 差异化战略 163

6.4 聚焦战略 179

7 国际化战略 190

7.1 国际化经营的动机与类型 190

7.2 国际化经营的风险 196

7.3 国际市场进入模式 206

7.4 国际化战略组织与实施 211

8 动态竞争战略 224

8.1 动态竞争的性质与特点 224

8.2 竞争对手的选择 226

8.3 竞争对手反应的预测 228

8.4 动态竞争的典型战略类型 231

8.5 动态竞争结果的评价 248

9 公司治理与组织结构 256

9.1 结构与战略关系概述 256

9.2 公司治理结构的战略意义 259

9.3 战略有效实施的组织结构 267

10 企业家精神与企业文化 288

10.1 概述 288

10.2 企业家精神的战略意义 289

10.3 企业文化对战略的影响 291

参考资料 308