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第一章 中层是企业的顶梁柱 3

1举足轻重话中层 3

认识中层至关重要 3

多揣摩才能有效执行 5

了解状况才能有效地上传信息 7

2中层在精不在多 9

积极“抢”人才 9

不以一已好恶而为之 13

选拔能执行的人 14

第二章 中层坚实，企业扎实 21

1能者上，庸者下 21

有过渡，有激情 21

赶紧找好接班人 22

2优秀中层需要培养 26

我优秀，我成功 26

能力也分三六九等 29

3中层培养好，企业才能发展好 41

高层才是领头人 41

职业化中层的有效修炼 44

第三章 有效配合，桥梁作用功不可没 49

1中层与高层有效沟通的艺术 49

准确理解“圣旨”的含义 49

规范岗位，沟通更有效 53

2中层向基层有效传达的艺术 57

要有刨根问底精神 57

让中层执行更到位 62

3同级有效配合的艺术 68

应该我去买咖啡吗 68

一切都是“虚”的 76

第四章 独挡危机，中层当仁不让 81

1有什么样的团队才有什么样的企业 81

提升基层员工的能力 81

培养员工团队合作精神 86

凝聚团队核心力 92

2中层应对危机的六大方法 94

“补漏”防止核心人员离职 94

提升老客户“回头率”的技巧 103

将钱用在刀刃上 107

“我”的产品无法替代 111

活用“游击战术” 114

从头盯到尾 117

第五章 不同阶段不同中层 125

1创业期：打天下，抢市场，开拓疆土 125

我们需要狼性中层 125

淘汰增补，择优留任 127

2成长期：稳步提升才是硬道理 129

复合型中层是最优选择 129

配合中层需要方法 131

3稳定期：打破常规，不走寻常路 134

今天你创新了吗 135

稳定期不能太“稳定” 137

4衰退期：开源节流，变革维新 139

易“复活型”中层才能转危为安 140

目标明确，措施到位，不走下坡路 142

结语 146