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第一篇 企业管理基础知识 3

第一章 企业与企业组织基础知识 3

一、企业与企业管理 3

二、企业战略与目标 4

第二章 企业各部门管理基础知识 15

一、产品管理 15

二、营销管理 19

三、生产管理 26

四、财务管理 35

五、质量管理 45

第二篇ERP企业模拟经营 51

第三章ERP企业模拟经营课程简介 51

一、沙盘由来 51

二、ERP企业模拟经营课程内容及目的 52

三、沙盘设计 55

第四章ERP企业模拟经营准备 60

一、课程教学步骤 60

二、模拟角色与人员分工 63

三、模拟实战运营流程 66

第五章 模拟企业概况 69

一、模拟企业介绍 69

二、沙盘初始状态设定 74

第六章 模拟经营规则 78

一、运行记录 78

二、破产规则 78

三、综合评比及扣分规则 78

四、总成绩计算规则 79

五、营销总监相关规则 80

六、生产总监相关规则 83

七、采购总监相关规则 85

八、财务总监相关规则 86

九、财务助理相关规则 87

十、总经理相关规则 87

第七章 模拟经营工作流程 89

一、年初经营工作 89

二、季度经营工作 98

三、年末经营工作 103

四、起始年运营 106

第三篇ERP企业模拟经营案例及实战分析 111

第八章 基本技术分析 111

一、市场开发 111

二、财务技术分析 118

三、生产及采购分析 125

第九章ERP沙盘经营案例 134

一、案例基本情况 134

二、各小组策划方案及点评 135

三、各组经营情况 136

四、经营策略分析 147

第十章ERP企业模拟经营战略和战术技巧 150

一、战略规划 150

二、战术技巧 153

三、财务预算 154

四、资金筹集 158

五、市场销售 159

六、生产制造 163

七、材料采购 164

第四篇 附录 167

附录A企业经营过程记录表 167

附录B生产计划及采购计划 195

附录C开工计划 198

附录D采购及材料付款计划 199

附录E库存及产能 200

附录F市场预测 201

附录G市场预测统计 204

附录H间谍表 206

附录I广告投放单 207

参考文献 208