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第一部分 迎接传承的挑战 1

导读 3

第1章 家族企业价值为何在继承中蒸发六成 6

第2章 拆解企业长青密码：特殊资产 17

第3章 广厦控股：路障重重的企业传承 25

第4章 寻找永续经营的治理模式 41

第5章 企业家早作退出准备，好于“永不言退” 50

第6章 交棒的科学：如何预测企业传承模式 61

第二部分 家族治理与股权设计 77

导读 79

第7章 筹谋家族治理，避免同室操戈 82

第8章 家族宪法：治家传业的根本法 94

第9章 企业永续经营，如何设计股权 107

第10章 应否上市：企业家的艰难决定 117

第11章 家族信托，并非完美的股权设计 127

第12章 普利兹克家族：家族信托之殇 135

第三部分 无形资产的传承：价值观，品牌，创新，转型 145

导读 147

第13章 百年老店的挑战：无形价值观如何传承 149

第14章 王永庆：有形与无形财富的传承 156

第15章 山寨之后，民企创新的制度性安排 167

第16章从LVMH的奢侈品名牌兼并整合战略 176

看创始家族的功成身退 176

第17章 红豆传承：一场品牌接力跑 191

第18章 浙江龙盛传承：技术型接班人后来居上 204

第四部分 经理人与公司治理 217

导读 219

第19章 家族继承人与职业经理人的两难选择 222

第20章 民营企业如何激励经理人 229

第21章 民营企业如何设置董事会 237

第22章 中国民企如何阳光化生存 247

第23章 多元化：失败的公式VS成功的原则 257

附录 269

附录一 大亨的黄昏（译自《经济学人》） 271

附录二 家族企业研究：北京大学演讲 275

附录三 传承之惑（凤凰卫视《财经正前方》访谈） 280

附录四 家族财富（译自《中国企业》杂志） 291

附录五 镛记股权风云（转载自《新财富》杂志） 297

后记 301