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前言 1

致谢 1

序言 1

第一篇 组织进行有效治理 3

第1章 什么是公司治理 为什么公司治理很重要 3

1.1 为什么目前公司治理变得重要 5

1.2 公司治理准则的形成和公司法的修改 5

1.3 准则之外——可供选择的模式 6

1.4 公司治理中的利益相关者 7

1.5 公司治理的维度 13

1.6 公司治理的八个关键维度 14

1.7 治理和伦理 17

1.8 权力的平衡 18

1.9 管制 19

第2章 公司治理的不同方法：公司治理是如何起作用的 21

2.1 国际范围的公司治理 21

2.2 治理——以规则为基础还是通过原则来指引 32

2.3 原则 33

2.4 组织内部的公司治理 34

2.5 战略计划 35

2.6 营销 37

2.7 人力资源 38

2.8 采购 38

2.9 财务 39

2.10 公共关系 39

2.11 公司秘书执行 40

第3章 领导和公司治理 42

3.1 英雄型领导 43

3.2 危机型领导 44

3.3 学院型领导 44

3.4 仆人型领导 45

3.5 变革型领导 47

3.6 领导与公司治理 50

3.7 一个新方法 51

3.8 如何在整个组织中产生领导力 52

3.9 领导与风险 54

第4章 实施公司治理 56

4.1 实施公司治理的基本模式 57

4.2 激活公司治理的基本模型 62

4.3 完善公司治理模式 69

4.4 总结 79

4.5 报告／反馈 80

第二篇 公司治理的不同模式 83

第5章 公司模式 83

5.1 CW集团公司（Carphone Warehouse） 83

5.2 眼镜蛇（Cobra）啤酒公司 88

5.3 帝亚吉欧集团公司：开创有灵魂的事业，可能吗 93

5.4 苏格兰＆南方能源 98

5.5 英国石油阿莫科（BP Amoco）：回归原点 101

第6章 企业家和家族企业 111

6.1 企业家的治理 111

6.2 家族企业协会（the Institute of Family Business,IFB） 118

6.3 家族企业 120

第7章 声誉、社会与生态责任 131

7.1 声誉——MORI有限公司董事斯特华·刘易斯（Stwart Lewis）的观点 131

7.2 古德公司——建立一家有道德的企业 137

7.3 社区企业协会——实践中的企业社会责任 139

7.4 公司的可持续发展 145

7.5 公司治理 147

第8章 风险与投资 149

8.1 风险控制集团 149

8.2 针对机构股东的公司治理——访赫米斯投资管理公司（Hermes Investment Management Ltd）保罗·李（Paul Lee） 152

第9章 公司治理的未来 158

9.1 在“商业社会等级”和“棱镜”情景下治理的大致特征 159

9.2 不同情景对公司治理可能带来的冲击 160

9.3 2020年，需要采取什么样的行动来形成有效的公司治理 162

9.4 目前公司治理的趋势以及不同的情景对这些趋势的冲击 164

9.5 将公司治理与战略一体化 167

9.6 公司治理可能会如何演化 169

9.7 公司治理效应的深化 170

第三篇 附录 175

附录A 商业小镇网站 175

附录B 杰勒德国际有限公司 179

附录C 强生公司 184

附录D 战略伙伴有限公司（Strategic Partnership Limited,SPL）的公司健康检查 185

参考书目 189

主要词汇索引 191