方圆之间 民营企业用人管事之道pdf电子书版本下载

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第一章 民营企业人力资源管理概述 1

第一节 民营企业人力资源管理的内涵与特征 1

第二节 民营企业人力资源管理的基本理念与理论 8

第三节 民营企业人力资源开发与管理系统 21

第二章 民营企业团队建设的人才基础 29

第一节 民营企业战略管理与人力资源管理 29

第二节 民营企业人力资源战略选择 33

第三节 民营企业人力资源存量诊断与动态分析 36

第四节 民营企业战略性人力资源规划体系的制定、实施与优化 46

第三章 民营企业人力资源工作分析 55

第一节 民营企业工作分析的概念及意义 55

第二节 民营企业工作分析方法 58

第三节 民营企业工作分析实施 66

第四节 民营企业职位和职位评价 76

第四章 民营企业人力资源甄选与录用 85

第一节 民营企业人力资源甄选与录用概述 85

第二节 民营企业人力资源甄选与录用程序 87

第三节 民营企业人力资源甄选与录用方法 98

第五章 民营企业人力资源培训与开发 111

第一节 民营企业员工培训与开发概述 111

第二节 民营企业员工培训需求分析 116

第三节 民营企业员工培训的实施 123

第四节 民营企业员工培训效果评估 130

第六章 民营企业人力资源绩效管理 139

第一节 民营企业人力资源绩效管理概述 139

第二节 民营企业人力资源绩效管理指标体系 145

第三节 民营企业员工绩效考评方法 152

第四节 民营企业员工绩效管理的具体实施 162

第七章 民营企业人力资源薪酬管理与员工福利 171

第一节 民营企业人力资源薪酬管理 171

第二节 民营企业薪酬管理体系 176

第三节 民营企业不同类别员工的薪酬设计 181

第四节 民营企业员工福利 186

第八章 民营企业员工职业生涯管理 194

第一节 职业生涯概述 194

第二节 职业生涯的有关分析范畴 196

第三节 职业生涯规划 202

第四节 民营企业的职业生涯规划 209

第九章 民营企业员工激励 217

第一节 激励概述 217

第二节 激励理论 219

第三节 民营企业员工激励的原则和方法 235

参考文献 241