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第一章 赢在预见 企业成功的桥梁 1

预见是企业发展的基础 1

企业的战略规划离不开预见 6

有效预见是正确决策的前提 10

走一步看一步等于没有预见 14

企业的成功在于准确的预见 18

只有准确的预见才有准确的定位 22

经营要喝头道汤才能成就大企业 26

预见是经营者掌握先机的捷径 29

顺势而为则兴逆势而为则衰 33

第二章 预见品质 企业成功的基础 37

决策预见者要有足够的知识 37

预见者要有开阔的视野 40

预见者要有敏锐的眼光 43

既要预见未来就要心系长远 47

预见者要养成思考的习惯 51

预见者要有独到的观察力 55

企业预见者要提高政治洞察力 59

预见者要有足够的智慧和胆量 63

预见要有自我否定的气魄 67

第三章 预见障碍 企业成功的捷径 71

预见要立足眼前顾及长远 71

预见不要有急于求成的心态 75

感情倾向是企业预见的最大障碍 78

切忌仅凭着直觉来预见未来 81

不要被过去的经验绊住了手脚 86

不要在犹豫不决中丧失良机 90

处处留心观察就能捕到商机 95

预见未来过度自信要不得 100

全盘考虑问题预见更加准确 106

盲目跟风是预见的最大障碍 110

有点冒险精神才能抓住商机 114

第四章 预见机制 企业成功的保障 119

预见机制是企业平稳运行的保障 119

储存充足的信息是预见的源泉 122

通过多种渠道获取全面信息 127

应重视竞争情报信息的收集 133

对信息进行实事求是的甄别分析 137

建立快捷高效的信息传递系统 142

正确的决策预见来自周密的市场调研 145

市场调研切忌做表面文章 150

好的预见是不同意见的结晶 156

企业的预见不是主管的意见 159

对决策预见的可行性要反复论证 163

第五章 预见方法 企业成功的钥匙 167

全面分析市场经济大环境 167

国家政策的走向就是预见的方向 170

了解市场变化把握企业舵轮 174

根据消费信息预见市场变化 177

了解分析对手作出最佳预见 181

利用关联思维预见新的商机 187

多与专家接触预见更有保障 191

留心平常事处处有商机 196

展开想像的翅膀作出创意的预见 200

第六章 预见危机 企业成功的关键 203

在顺境中放松警惕最危险 203

预见潜在问题避免“亡羊补牢” 207

练就第六感觉预见更加准确 213

防微杜渐把危机消灭在萌芽状态 217

经营盲目跟风预见必然落空 221

正确的预见能让危机变成良机 225

让危机在变中消失预见在变中完善 229

让企业在自我蜕变中脱颖而出 235

第七章 预见商机企业成功的方向 241

市场的需求就是企业的商机 241

关注社会热点抓住新的商机 245

开发冷门行业推出热门产品 249

重视小生意也能赚大钱 253

不断提高慧眼识物变废为宝的能力 257

创造新的需求开发潜在市场 260

寻找市场空缺预见新的商机 265

商机在变化中显现预见在变化中形成 269

第八章预见执行 企业成功的目的 273

预见脱离实际执行必然落空 273

预见要客观正确执行要坚定不移 277

正确的预见要快速执行 282

决策就是多种方案的选择 286

落实决策方案贵在职责分明 289

执行决策预见贵在知错即改 292

预见执行需要包容的智慧 295