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原序 1

九征第一 4

房玄龄“木”性辅唐王 10

汤和外精内细如“水”得长生 12

德行若“土”的宋朝名相王旦 14

卡莉&菲奥丽娜凭“金”涅槃高飞 16

偏怪之才，伯乐赏识亦成大业 18

体别第二 22

刚正不阿的包青天 26

善恶太明的萧瑀 27

一生起伏，性格使然 29

多智谲略，始终不败 32

精良畏慎，善在恭谨 35

厉直刚毅，一生忠良 39

认清性格，找准位置 41

犹豫迟疑，哪来成功 44

流业第三 47

管仲临终辨奸臣 51

孟尝君因用人而得保全 53

胡雪岩用人所长，不忌其短 55

宋太祖的用人智慧 57

摩根重用强于自己的人 59

卡耐基慧眼识人才 61

堤义明独特的用人之道 62

用人所“短”，企业发展创奇迹 64

让合适的人做合适的事 66

材理第四 69

墨子善沟通而育弟子 76

触龙巧言说服赵太后 78

曹丘生用语言改变季布 80

烛之武一语退秦兵 81

毛遂勇敢进言联楚成功 83

尼克松挽救政治生命的秘诀 85

叶锦满：平和辩说成就管理 87

说话也是一种艺术 89

西点军校训练带来的启示 91

材能第五 94

吴士宏在TCL的黯然谢幕 99

松下电器霸业下的员工管理智慧 102

汽车大王帕尔柏用人的成与败 105

学习汤姆&彼得斯的用人思维 107

企业管理就是人才的管理 108

真正的领导能够成就他人 110

“阿波罗现象”教你管理聪明人 111

利害第六 114

“智意”晁错成也智谋，败也智谋 118

“智意”陈平明哲保身 120

清节家于谦两袖清风朝天去 123

海子是当代的清节家 127

霍姆斯——一代法家坎坷的生前身后 128

术家乔&吉拉德的沉与浮 130

“臧否”工程师在“二战”中让善恶界线分明 133

接识第七 135

胥臣助晋襄公走出用人误区 139

孟孙释鹿得人 142

苏宁电器：人才不分贵贱 143

西门子多角度选择人才 146

量才适用，人才任用的关键 147

学习70％的求才法 149

“时装大王”用人不求完美 150

用对“偏才”出奇效 152

英雄第八 155

孙坚的盖世智谋与勇武 159

成吉思汗智勇双全真英雄 162

农民英雄张献忠 164

有勇有谋的英雄德川家康 167

贝尔斯登管理层有谋无勇终酿破产悲剧 170

两个搭档，成就“统一”神话 173

成功组合，创造事业神话 176

八观第九 178

瓦岗寨英雄不识李密“庐山真面目” 188

不识人才，陈后主的亡国之殇 190

企业家要具有识人之智 194

学会识人，智慧做人 197

七缪第十 201

祁黄羊不避亲仇荐能者 208

柳传志大刀阔斧用新人 209

大器亦可晚成，成就不论早晚 212

评判人才应持中正的立场 213

大度容人，才能拥有良才 215

智者知人利于己 219

心平气和成事 221

仁德得心，成就事业 223

效难第十一 227

庞统：凤鸣九天 230

举荐人才的宰相晏殊 232

深谙用人之道的松下幸之助 234

成功企业家不拘一格用人才 236

学会察纳雅言 239

看人看到骨子里 241

释争第十二 244

张良：功成身退，小忍而成大谋 249

韩信：国士无双，只奈功高震主未避锋芒 251

低调做人的智慧 252

真正的聪明是一种糊涂 255

看透未必要点透 258

桃李不言，下自成蹊 260

推让荣誉也是一种进步 262

附录 265

刘劭传 266

观人学（节选） 269