实用的目视管理pdf电子书版本下载

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第一章 目视管理导论 1

什么是目视管理 1

预防管理和事后管理 4

目视管理的目的 8

目视管理的效果 11

目视管理与5S 15

目视管理在生产现场的导入 18

目视管理在办公现场的导入 21

如何编制目视管理的实施计划 25

推进目视管理的组织形式 30

目视管理推进的要点 34

对目视管理结果进行评价 37

第二章 目视管理工具及在各部门的推进 42

工具的制作要点 45

检查一览表的制作方法 49

装置型企业 50

装配型企业 54

生产现场 59

工序管理部门 62

物资管理部门 65

质量管理部门 70

技术和设计部门 74

第三章 各生产类型的目视管理 79

少品种连续生产型企业的生产/日程计划 79

多品种批量生产型企业的生产/日程计划 83

多品种批量订货型生产的生产/日程计划 87

多品种小批量单一生产型企业的生产/日程计划 89

单一产品生产型企业的生产/日程计划 92

少品种连续生产型的生产任务管理 96

多品种批量型生产的生产任务管理 100

单一产品生产任务管理 104

加工作业指导管理 107

装配作业指导管理 110

少品种连续型生产的进度管理 113

多品种大批量生产的进度管理 116

多品种小批量生产的进度管理 120

单一产品生产的进度管理 123

第四章 设备管理中的目视管理 127

检测仪器的管理 127

预防性保养和生产安全保养（PM）管理 129

日常维护和自主维护管理 133

设备运转管理 136

设备利用率管理 139

工装/模具管理 142

工具/刃具管理 147

设备维护标准和检查表的制作方法 150

刃具更换管理 154

第五章 工序管理中的目视管理 158

生产周期管理 158

QC工序管理 161

不合格品的管理 165

检验基准和检验要领管理 169

初期管理 172

产量管理 177

作业工时管理 180

作业标准化管理 184

作业配置管理 189

作业效率管理 191

第六章 设计管理中的目视管理 196

设计日程和设计任务管理 196

设计工时管理 200

图纸输出管理 204

前期生产部署管理 209

设计多能化和技能管理 213

图纸管理 216

技术资料管理 221

第七章 采购与物流管理中的目视管理 225

采购日程管理 225

进货日期管理 229

零部件齐套管理 233

物资定量补充管理 239

供应方评价管理 243

现场物品管理 249

呆滞品和不合格品的管理 252

库存MAX/ MIN管理 257

在制品管理 261

现存品滞留管理 263

工序能力管理 267

第八章 其他管理中的目视管理 271

办公文件和办公记录管理 271

内部文件管理 276

办公用品的管理 280

文件资料管理 283

改进内容管理 285

改进活动管理 290

目标管理 295

人事管理 298

员工多能化和技能管理 303

管理水平多能化 307