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第一章 电网企业的核心模式 1

一、用商业模式整合资源是必然趋势 1

二、核心模式提升资源整合的综合价值 6

三、电网核心模式从战略合作开始 12

四、智能电网考验电网企业核心模式 18

第二章 电网企业的价值模式 24

一、价值模式：为价值而经营 24

二、让核心价值看得见摸得着感受得到 29

三、电网价值模式呼之欲出 35

四、当好电网资源整合的排头兵 40

第三章 电网企业的能效整合 46

一、能效等级反映企业软实力层次 46

二、低碳经济下的企业转型路径 51

三、电网企业的节能减排 56

四、让绿色力量纵横电网 62

第四章 电网企业的集约化 68

一、“遍地是黄金” 68

二、开动脑筋过好紧日子 73

三、电网企业的资源集约 77

四、电网企业的资源节约 84

第五章 电网企业的集团化 91

一、管理模式的整合 91

二、管理模式的创新 96

三、电网企业的管控模式 102

四、电网企业资源配置优化的引擎 107

第六章 电网企业的服务化 115

一、快速满足客户的个性化需求 115

二、用创意提升服务附加值 119

三、电网企业的优质服务 125

四、依靠服务能力提升电网企业价值 129

第七章 电网企业的标准化 137

一、执掌标准就是执掌市场 137

二、标准化从基础管理抓起 141

三、电网企业的技术标准化 147

四、电网企业的管理标准化 152

第八章 电网企业的信息化 163

一、信息化与管理模式变革 163

二、在ERP环境下提升企业软实力 167

三、电网企业的信息化建设之路 173

四、ERP正在改变电网企业 179

第九章 电网企业的精益化 187

一、持续用更少资源创造更多价值 187

二、精益化贯穿价值创造全过程 193

三、节约成就电网企业精益之道 199

四、电网企业从粗放向精益的转变 205

第十章 电网企业的人本化 213

一、盘活资源首先要激活员工 213

二、让员工在激情四溢中全力以赴 219

三、电网企业的人力资源整合 224

四、将真情融入电网企业员工管理 232

后记：方向对头，方法也要对路 240