领导者的15堂情商课 如何有效领导与激励员工pdf电子书版本下载

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第1部分 了解亚洲的情商 2

第1章 谈论亚洲的情商有意义吗 2

第2章 情商在亚洲的重要性 7

什么是情商 8

情商对领导者的重要性 9

情商为什么在亚洲尤为重要 12

第3章 情商的四个方面 21

情商没有固定和通用的定义 22

一种简单实用的模式 22

哪方面是最重要的 23

考虑你的优势，而不只是劣势 26

第4章 情商并不意味着和蔼可亲 31

进一步探讨认识的重要性 33

第5章 亚洲对情商的贡献——矛盾的力量 39

亚洲思维中的矛盾艺术 40

源于《道德经》的智慧 41

《道德经》与情商的联系 43

三个矛盾的共同点 55

第6章 利用阳刚和阴柔之气 58

阳刚和阴柔之气的定义 59

寻找你的最佳组合 60

培养灵活性 63

第7章 培养情商的四个步骤 68

第一步：评估你现在的情商水平 69

第二步：选择行为 71

第三步：在支持下实践 74

第四步：对成绩进行评估 77

第2部分 在实际的领导挑战中将情感作为盟友 82

第8章 将情感作为盟友 82

中国领导中的情感 84

情感是领导者的资源 86

第9章 避免破坏性的情感爆发 97

愤怒有用吗 99

预防和治疗 101

预防情感劫持：尽早捕捉情感波 103

应对波峰 112

第10章 利用情感提高忠诚度 118

让员工感受到你的了解 120

激发有用的情感 128

扯掉我们的情感面具 134

第11章 情商对完成任务和执行艰难决策的作用 140

对请求的处理 143

对支持请求的处理 146

第12章 用情感解决冲突 152

消除冲突的结构化方法 154

第13章 用情感带领团队实现高绩效 166

三种主要的反对意见 172

第14章 将情感和直觉用于有效的决策 180

关注你的情感 181

直觉的智慧 185

第15章 结束语 190

附录A书评 192