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第一篇 周易管理学基础 2

第一章 周易管理学元素 2

第一节 三才理论学说 2

第二节 阴阳符号学说 8

第三节 八卦成象理论学说 13

本章小结 周易管理学元素总结 22

第二章 八卦象数体系管理形成 23

第一节 天和地两卦的象数表达 23

第二节 水和风两卦的象数表达 35

第三节 泽和雷两卦的象数表达 45

第四节 火和山两卦的象数表达 55

本章小结 八卦的象征意义 63

第二篇 周易管理流程的建立与流程管理 66

第三章 外部管理流程的建立 66

第一节 管理流程的初步认识 67

第二节 管理者形象总体比拟 74

第三节 管理流程的卦形结构 80

本章小结 管理的层次结构 88

第四章 内部管理流程的分析 92

第一节 建立内部管理结构框架 93

第二节 三才管理的高层分工 98

第三节 三才管理的中层分工 101

第四节 三才管理的结盟管理概念 104

本章小结 管理层次总结构图 109

第五章 管理者管理重点分布 112

第一节 确立要管理的目标 112

第二节 学会制订管理流程 119

第三节 懂得细化监察流程 126

第四节 总结奖罚为生活添色 132

第五节 给下属一点自营空间 140

本章小结 会管理的人管理什么？ 146

第六章 内部管理流程解析 147

第一节 外部价值观层的管理 147

第二节 高层管理者团队建立 155

第三节 决策与研发层的管理 162

第四节 制度法规层管理建设 168

第五节 中层管理与骨干团队 174

第六节 基础层管理队伍建设 181

本章小结 设计和执行是管理流程的重心 188

第七章 象管理与爻管理 189

第一节 象与象互相作用力 189

第二节 象与象的组合管理 198

第三节 象与管人管事管物 206

第四节 象管理的判断揭示 232

第五节 爻管理中的位管理 238

第六节 爻位中阴阳与管理 243

第七节 爻象的认识与管理 246

本章小结 个性管理是爻管理 249

第三篇 周易管理分类 254

第八章 管理的具体着眼点 254

第一节 事件管理中的重点 254

第二节 人员管理中的重点 258

第三节 物品管理中的重点 261

本章小结 掌控好管理角度 265

第九章 预测管理 266

第一节 象预测的整体掌握 266

第二节 爻预测个性化管理 271

第三节 总体和个体的象爻 274

第四节 团队建设中的管理 276

本章小结 怎么样准确预测 281

第十章 创新管理 284

第一节 周易组织结构创新 284

第二节 爻的创新层次管理 287

本章小结 创新的目的是什么？ 292

第十一章 策划管理 293

第一节 周易大象组合策划 293

第二节 爻的内部策划管理 297

本章小结 策划与预测 301

第十二章 情商管理 303

第一节 自我管理的结构 303

第二节 管理别人的角度 306

第三节 情商管理的关系 310

本章小结 真情投入 理智管理 313

第十三章 危机管理 315

第一节 危机的出现与管理 315

第二节 危机处理中与掌握 318

第三节 危机后期正确认识 322

本章小结 掌握住每次机遇 324

第十四章 如何在现实生活中运用管理 326

第一节 三才做保障，找到目标 326

第二节 运用大象处理人生拐点 328

第三节 运用周易流程 330

本章小结 善于找到符合自己的人生法则 332

后记 334

附录 336