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第一章 企业导论 1

第一节 企业内涵 1

第二节 企业演进 3

第三节 企业类型 9

第四节 企业功能 15

第五节 企业组织结构 18

第二章 企业发展战略学研究对象 24

第一节 战略概念的演进及其与战术、策略和对策的关系 24

第二节 战略的内涵 28

第三节 企业发展战略学的研究对象 31

第四节 研究和运用企业发展战略学的重要意义 37

第三章 企业战略决策前期分析 39

第一节 企业外部发展环境分析 39

第二节 企业内部发展条件分析 49

第三节 企业战略分析的综合与选择 58

第四章 企业战略决策要素 60

第一节 战略方针 60

第二节 战略目标 65

第三节 战略重点 68

第四节 战略阶段 70

第五节 战略对策 73

第五章 制定和评价企业战略的准则 76

第一节 超前性准则 76

第二节 可行性准则 78

第三节 创新性准则 80

第四节 效益性准则 81

第五节 安全性准则 82

第六节 持续性准则 84

第七节 和谐性准则 88

第八节 人本性准则 90

第六章 企业发展的动力 92

第一节 事物发展变化的永恒性 92

第二节 企业的发展变化 94

第三节 企业发展的五种动力 95

第七章 企业发展的整体战略 108

第一节 企业扩展型战略 108

第二节 企业稳定型战略 119

第三节 企业紧缩型战略 121

第八章 企业职能部门的发展战略 124

第一节 企业生产发展战略 124

第二节 企业市场营销发展战略 133

第三节 企业财务战略 146

第九章 企业要素发展战略 158

第一节 企业人力要素发展战略 158

第二节 企业技术要素发展战略 167

第三节 企业资金要素发展战略 178

第十章 企业发展的核心战略对策 191

第一节 管理民主化对策 192

第二节 文化制胜对策 197

第三节 打造品牌对策 207

第四节 培育核心竞争力的对策 209

第五节 构建学习型企业的对策 218

第六节 持续创新对策 228

第十一章 企业战略运作 233

第一节 企业发展战略规划制定的前期工作 233

第二节 企业发展战略规划的制定 237

第三节 企业发展战略规划的实施和调整 242

第四节 企业战略评估 245

附录 案例 250

案例一 韩国现代汽车公司 250

案例二 日本富士通公司 260

案例三 日本丰田汽车公司 270

案例四 英国／荷兰壳牌集团 277

案例五 美国GE公司 285

案例六 美国惠普公司 297

案例七 中国洛钼集团 304

参考文献 315