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第一章 企业战略管理导论 1

第一节 企业战略内涵和特征 2

第二节 企业战略管理的重要性 8

第三节 企业战略管理者与战略性思维 14

第四节 企业战略管理的过程 17

第五节 企业战略管理的理论学派 20

第六节 中国企业战略管理面临的挑战 24

第二章 企业外部环境分析 33

第一节 企业面临的宏观环境 34

第二节 企业所在的行业环境 42

第三节 竞争对手分析 57

第三章 企业内部条件分析 68

第一节 企业资源基础 69

第二节 企业内部能力状况 77

第三节 企业的竞争优势 84

第四节 价值链分析 92

第五节SWOT分析 96

第四章 企业使命、目标及社会责任 108

第一节 企业愿景 109

第二节 企业使命 113

第三节 企业社会责任 122

第四节 企业战略目标 125

第五章 企业公司层战略 143

第一节 企业战略态势 144

第二节 企业多元化战略 152

第三节 企业一体化战略 162

第六章 企业竞争战略 174

第一节 成本领先战略 175

第二节 差异化战略 184

第三节 集中化战略 192

第四节 不同行业环境中的竞争战略 197

第七章 企业并购与战略联盟 219

第一节 企业并购 220

第二节 企业战略联盟 231

第八章 企业国际化战略 250

第一节 国际化战略概述 251

第二节 国际化战略的选择 256

第三节 国际市场进人方式的选择 267

第四节 中国企业国际化战略 273

第九章 企业战略的评价、选择与实施 288

第一节 企业战略的评价 289

第二节 企业战略的选择 293

第三节 企业战略的实施 308

第十章 企业战略控制 322

第一节 战略控制的概述 323

第二节 战略控制原则、影响因素及类型 327

第三节 战略控制的过程 334

第四节 战略控制的方法和手段 341

第十一章 企业战略与组织结构 360

第一节 组织结构的类型 362

第二节 企业战略与组织结构的关系 367

第三节 企业战略与组织结构的发展模式 378

第四节 企业战略与组织结构的调整 383

第五节 企业战略与组织结构的创新 386

第十二章 企业战略变革 394

第一节 企业战略变革的内涵和动因 395

第二节 企业战略变革的类型和方式 400

第三节 企业战略变革的影响因素和实施 407

第四节 企业战略变革注意的问题 416