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第一章 工业企业 1

第一节 工业企业概述 1

第二节 工业企业的组织形式 6

第三节 工业企业的素质与活力 12

第二章 企业管理发展概论 17

第一节 管理的性质与职能 17

第二节 工业企业管理学的研究对象及任务 28

第三节 企业管理的发展过程 31

第三章 现代企业文化 44

第一节 企业文化的意义与特征 44

第二节 企业文化的结构和原则 51

第三节 企业文化的发展与建立 56

第四章 企业管理体制与经济责任制 64

第一节 企业领导制度 64

第二节 企业管理组织 70

第三节 企业经济责任制 78

第五章 企业管理基础工作 87

第一节 企业管理基础工作的特点、作用和要求 87

第二节 企业管理基础工作的基本内容 89

第三节 企业基础工作的管理 98

第六章 市场调查与市场预测 102

第一节 市场调查 102

第二节 市场预测的内容与过程 108

第三节 市场预测的方法 114

第七章 经营决策与计划 127

第一节 经营决策体系 127

第二节 经营决策的方法 133

第三节 经营计划 145

第八章 营销管理 153

第一节 营销管理的含义 153

第二节 市场营销管理程序 155

第三节 产品策略 161

第四节 价格策略 165

第五节 销售渠道与促销 171

第九章 产品开发与技术改造 181

第一节 新产品开发的意义和方向 181

第二节 老产品整顿 186

第三节 技术改造的意义和内容 191

第四节 技术改造的原则 195

第五节 企业技术改造工作的组织 197

第十章 生产过程组织 202

第一节 生产过程及其组织要求 202

第二节 基本生产单位的组织形式 208

第三节 生产过程的时间组织 212

第四节 流水生产的组织 219

第十一章 劳动组织与劳动定额 227

第一节 劳动组织 227

第二节 劳动定额 236

第十二章 生产计划与生产作业计划 247

第一节 生产计划 247

第二节 生产作业计划 255

第三节 生产作业控制与日常派工 271

第十三章 网络计划技术 279

第一节 网络计划技术原理及应用步骤 279

第二节 网络图 282

第三节 网络时间及计算 286

第四节 关键线路的确定与网络优化 295

第十四章 物资管理 302

第一节 物资管理的意义和任务 302

第二节 物资定额 307

第三节 物资控制与管理 315

第四节 物资供应计划 318

第五节 仓库管理 323

第十五章 设备管理 326

第一节 设备管理的概念与内容 326

第二节 设备的选择和评价 327

第三节 设备的使用和维修 330

第四节 设备的更新和改造 338

第十六章 价值工程 342

第一节 价值工程的基本原理 342

第二节 对象选择和资料收集 347

第三节 功能分析与功能评价 351

第四节 方案的制定、选择与实施 360

第十七章 全面质量管理 365

第一节 全面质量管理概述 365

第二节 全面质量管理的基本方法 370

第三节 全面质量管理保证体系 386