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第1章 绪论 1

1.1选题的背景 1

1.2本书研究的意义 6

1.3国内外供应链管理研究综述 8

1.4本书研究的主要内容及基本思路 14

第2章 本书的基础理论 16

2.1供应链管理基本理论 16

2.2企业集团管理基本理论 29

2.3本章小结 38

第3章 企业集团供应链管理模式的内涵与框架研究 40

3.1企业集团供应链管理的特征与有效范围分析 40

3.2企业集团供应链管理的双层结构体系研究 46

3.3企业集团供应链管理模式的内涵分析 49

3.4不同的企业集团供应链管理模式的特征分析 53

3.5企业集团供应链管理模式的评价模型研究 58

3.6本章小结 62

第4章 企业集团供应链管理模式的选择研究 64

4.1影响企业集团供应链管理模式选择的因素分析 64

4.2纵向型企业集团供应链管理模式的选择 67

4.3横向型企业集团供应链管理模式的选择 76

4.4混合型企业集团的供应链管理模式选择 82

4.5我国企业集团供应链管理模式的现实选择 85

4.6本章小结 86

第5章 集团主控型供应链管理模式研究 88

5.1集团主控型模式的供应链系统结构研究 88

5.2供应链成员企业间供需协作方式的确定 93

5.3集团主控型模式的管理运作 96

5.4企业集团供应链的优化构建 101

5.5企业集团供应链的共享信息 104

5.6本章小结 108

第6章 成员主控型供应链管理模式研究 110

6.1成员主控型模式的供应链系统结构研究 110

6.2成员主控型模式的供应链构建 115

6.3成员企业的供应链管理运作 118

6.4本章小结 129

第7章 企业集团供应链管理中的采购与供应商管理研究 130

7.1企业集团采购权限的层次结构分析 130

7.2企业集团的采购决策 132

7.3供应商伙伴关系建立与发展 137

7.4供应商早期参与产品开发 140

7.5本章小结 145

第8章 制造企业集团供应链管理案例分析 147

8.1北车集团概况 147

8.2北车集团供应链管理特征及现状分析 152

8.3北车集团供应链管理模式存在问题分析 158

8.4北车集团供应链管理模式改进方案 161

8.5本章小结 165

第9章 结论与展望 166

9.1本书的主要研究工作与结论 166

9.2需要进一步研究的问题 167

参考文献 168

后记 177