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《实战智慧丛书》出版缘起 23

主编的话 23

专文推介 23

序 23

第一篇 领导的真谛 23

1-01人人可当领袖，但不一定成功 23

1-02领袖与领导 24

1-03广义与狭义的领袖观 26

1-04如何评估领导效能 27

1-05领袖评估表 29

第二篇 发挥影响力 33

2-01影响的方式 33

2-02上下交互影响 43

2-03向上领导 44

2-04对抗权的来源 46

第三篇 权力的运作 51

3-01权力的基础与来源 51

3-02职权的运作 53

3-03上司的职权 57

3-04权威的运用 59

3-05奖酬的运用 64

3-06惩罚的运用 68

3-07领袖与心腹 72

3-08领袖应有多大权力？ 75

第四篇 领袖的特质 81

4-01领袖人物的特质 81

4-02管理者的价值观 85

4-03成功主管的心态 87

4-04成功领袖的能力 88

4-05成功领袖的动机 94

4-06高级主管的动机 96

4-07创业家的动机 99

4-08成功领袖的兴趣 100

4-09杰出领袖的四大胜任 101

第五篇 神才式领袖 107

5-01转型领袖与交流领袖 107

5-02神才领袖的特质 109

5-03建立参考权 111

5-04神才领袖的五大特质 113

5-05神才领袖的行为 114

第六篇 领导行为 119

6-01基本领导行为 119

6-02李克理论 121

6-03领导风格 124

6-04重要的领导行为 126

6-05成功的领导行为 128

6-06领导行为的适用时机 130

6-07支持性领导的作用 144

6-08指导性领导 145

6-09压力领导 147

第七篇 参与领导 151

7-01领导功能的分享 151

7-02有效参与的条件 155

7-03让部属适度参与 157

7-04授权的理由 158

7-05授权的要诀 161

7-06参与决策的时机 163

7-07一人领导与集体领导 165

第八篇 会议领导 171

8-01会议的必要性 171

8-02会议成员不宜过多 172

8-03达成会议目标 176

8-04如何作成结论 178

8-05标准议程 180

8-06解说问题的要点 183

8-07启发创意 186

8-08如何维系会议 190

8-09注意议场安排 193

8-10作成决策的要点 195

8-11化解僵持不下 201

第九篇 领袖人才的训练 205

9-01领袖人才的训练 205

9-02如何招募领袖人才 206

9-03培养强烈动机 207

9-04争取各方支持 209

9-05建立良好主从关系 211

9-06增进工作技能 213

9-07竄起的领袖 218

9-08速成领导 221

9-09无为而治 222