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第1章 制造业采购管理基础知识 1

1-1 采购业务概述 1

1-2 采购部门的主要任务 3

1-3 采购组织 5

1-4 制造业采购的特点 7

1-5 生产管理与采购的关系 9

1-6 质量管理与采购的关系 12

1-7 开发与采购的关系 14

1-8 会计与采购的关系 16

1-9 法务与采购的关系 18

1-10 构建与供应商的关系 20

专栏① 采购农业论～采购员的基本能力～ 22

第2章 采购流程及要点 25

2-1 采购流程基础——从计划到汇款 25

2-1-1 获得生产计划信息和库存信息 25

2-1-2 评估、注册新供应商及签订基本合同 27

2-1-3 受理购买要求 29

2-1-4 谈判技巧 32

2-1-5 各种订货方式 34

2-1-6 收货手续 36

2-1-7 检验 38

2-1-8 汇款及支付条件 40

2-2 采购增值方法 42

2-2-1 采购分析方法 42

2-2-2 供应商评估方法 44

2-2-3 削减成本的方法 47

2-3 采购基础三大支柱管理方法 49

2-3-1 交货期管理 49

2-3-2 应对监查 49

2-3-3 构建内部控制结构 53

专栏② 采购业务的难点～致没有积极性的采购员～ 55

第3章 不同产业的采购流程实例 57

3-1 汽车产业的采购流程范例 57

3-2 原材料产业的采购流程范例 59

3-3 电子产业的采购流程范例 61

3-4 制药业的采购流程范例 63

专栏③ 对于创造来说至关重要的合同形式～厂内外包～ 66

第4章 提高竞争力的开发采购推行方法 69

4-1 开发采购的定义及重要性 69

4-2 开发采购的引入方法 71

4-3 开发采购中采购员的任务 73

4-4 本公司及供应商的产品开发路线图 75

4-5 开发委托的采购 77

4-6 战略外包及开发采购 79

专栏④ 知识的供应链论～日本企业的创造～ 82

第5章 提高生产率的采购系统 85

5-1 基础采购管理系统 85

5-1-1 ERP 85

5-1-2 SCM 87

5-1-3 SRM 89

5-1-4 电子招标系统 91

5-1-5 逆向拍卖 93

5-1-6 e-RFQ 95

5-1-7 ASP 97

5-2 与采购系统合作的系统 99

5-2-1 生产管理系统（MRP、MRP Ⅱ） 99

5-2-2 需求预测系统 101

5-2-3 库存管理系统 103

5-2-4 CSM 105

专栏⑤ 规则和灵活性～采购业务的今昔～ 107

第6章 生产管理和物流管理的联动 109

6-1 生产管理的一环——采购管理 109

6-1-1 准时生产（JIT） 109

6-1-2 布告牌方式 111

6-1-3 BOM 113

6-1-4 工序管理及前置时间 115

6-2 与现金流转有直接关系的库存管理方法 117

6-2-1 存货的ABC分析 117

6-2-2 定量订货方式 119

6-2-3 定期订货方式 121

6-2-4 寄售库存方式 123

6-3 不断发展的物流管理 125

6-3-1 物流的采购 125

6-3-2 进口手续 127

6-3-3 第三方物流 129

6-3-4 包装形式 131

6-3-5 环保物流（与CO2减排的关系等） 133

6-4 与SCM的联动——TOC理论及SCOR 135

专栏⑥ 有关环保物流的思考 137

第7章 全球采购，支持在最合适的地点采购，在最合适的地点生产 139

7-1 全球采购的优缺点 139

7-2 IPO的任务 141

7-3 全球采购中的风险管理 143

专栏⑦ 稀有金属供应 145

第8章 增加采购经验的要点 147

8-1 采购员必备知识及能力 147

8-2 采购员的目标管理制度及业绩评估 150

8-3 采购员的人才培养制度及职业道路 153

8-4 各国（日本、美国、英国）的采购资格认证制度 155

专栏⑧ 学徒制度及采购员教育 159

第9章 实用知识集锦 161

9-1 采购管理相关法律法规 161

9-2 采购合同的种类及谈判要点 164

9-3 采购管理规程、采购手册、流程图范例 166

9-4 采购员的操守 168

专栏⑨ 内部控制及风险管理 170

第10章 引人注目的采购新概念 173

10-1 采购新观点 173

10-1-1 CSR采购 173

10-1-2 生命周期管理 175

10-1-3 采购风险管理 177

10-2 新的业态和采购服务 179

10-2-1 采购共享服务 179

10-2-2 采购BPO服务 181

参考文献 185