企业管理丛书之一 决策与领导艺术pdf电子书版本下载

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海盐衬衫厂立志改革开拓前进 1

天津新港船厂厂长谈领导艺术 11

同知识分子心心相印 15

精于运筹 严于治厂 24

党政分工后如何处理书记与厂长的关系 29

怎样当好商店经理 39

搞好党政分工改善企业领导 46

怎样当厂长 53

先进企业厂长谈怎样当好厂长 57

厂长经理须有四个转变 66

“我主张经理是通才” 67

“小字辈”在深圳特区大显身手 69

广州南方大厦百货商店选拔干部的原则 72

效率从哪里来？ 74

厂长要“敢”、“急”、“严” 78

经理不能只抓经营不抓管理 82

一个党委书记对思想政治工作的认识 84

基层班组要启用敢管者 90

厂长如何把工作重点转移到抓经营上来 92

落后厂怎样振翅腾飞 98

当好厂长的关键是什么 100

步鑫生的“上下内外观” 103

怎样改善企业素质——一个厂长的自述 109

新港船厂建立直线参谋型管理系统 116

企业技术力量不足怎么办？ 118

生产现场质量保证体制怎样建立 123

掌握原始记录 把握企业脉搏 129

我们是怎样建立大中型建设项目经济档案的 132

开拓销售门路建立用户档案 136

天津铝合金厂招才进财 140

宣化丝锥厂聘请业余顾问一年翻身 142

决策失误 损失惨重——W、C石棉矿技术失败的教训 145

南门拆船厂贷款项目为什么会失败 151

上海彭浦机器厂的发展和生财之道 154

决策正确印花灯芯绒化滞为畅 161

小企业的发展之道 166

石臼港工程建设顺利进行的诀窍在哪里？ 170

正确决策使我们打开了市场销路 177

向技术革新要产量要质量要效益 180

消化引进技术 小厂大有作为 186

汇百家精华 促技术进步 192