机关的逻辑 上下级关系的相处之道pdf电子书版本下载

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前言 1

上篇：上下级关系 3

第一章 机关的领导力 3

强势领导的处世之道 4

弱势领导的立身之道 10

上级谨防被下属“劫持” 15

如何管好“刺头”下属 20

关注下属的“成长躁动症” 24

领导要恰当使用“身边人”和“外边人” 28

领导者要善于预防失意者拆台 32

新帅如何统率好老将 36

同级如何化解无过错性的矛盾 43

领导内部的良性竞争 47

第二章 机关的跟随力 57

下属成功建言的“软功夫” 58

下属成功建言的“硬功夫” 62

中层干部与分管领导最佳的“亲近尺度” 66

中层干部如何轻松穿越职务晋升的瓶颈 71

副职对正职不宜触碰的四条心理敏感线 77

机关里稳步成长的“笨办法” 81

如何迅速赢得老同事的接纳 85

为何受宠干部更容易“失宠” 92

如何成为“有才”的管理者 97

如何在竞争性选拔中脱颖而出 104

同事间能否建立真诚友谊 110

第三章 机关非虚构 115

领导如何造胜势、保均势、避败势 116

领导提高“人气”的办法 125

“拉关系”的损益要平衡 129

新官上任的“点火禁区” 137

事业型领导如何避免人际困境 143

职务晋升的“常数”和“变数” 149

如何在“条件不成熟”时开展工作 156

高层管理也要讲“说服” 162

坚守“正道”也可说服他人 167

善借“奇兵”来说服他人 171

女干部的“晋升秘诀” 176

下篇：历史之险 185

第四章 皇家理政 185

司马炎的为政败笔 186

最有明星气质的偶像皇帝 192

汉武帝如何规划自己的政治生命 197

苦心经营、内斗不已的皇家太子党 201

秦皇汉武、唐宗宋祖的太子为何都未能即位 205

第五章 顶层领导 211

领导拍板的非理性力量：胆气和正气 212

刘邦的“痞子领导法” 218

楚汉之争，有容乃胜 223

康熙“九宫夺嫡”与优秀下属的激烈竞争 229

皇帝如何使用老实人与不老实人 237

常人之质也能做一名好领导 241

如何对待君主的亲近与信任 245

第六章 伴君的艺术 251

如何赏功给真正的有功之臣 252

伴君是一门技术活 258

名臣郭子仪的“江湖智慧” 262

“皇家秘书”的优秀典范 267

“隐士宰相”的奇诡仕途 273

君王如何处置“爱财无道”的贤臣 278

第七章 从政沉浮 285

谋国之后未谋身——唐朝长孙无忌为官之鉴 286

侍君有道，治家无方——西汉霍光为官之鉴 290

一代文豪的求职经历——唐朝韩愈为官之鉴 296

谨防功臣变罪臣——清朝年羹尧为官之鉴 301

奸臣弄权的明枪与暗箭——唐朝李林甫为官之鉴 305

“窥破天机的危险人物”——明朝朱升为官之鉴 311

第八章 制度之恶 315

古代官场也有“监察队” 316

优秀者做官为何总不长 323

皇帝如何驾驭全局 328

高层政治“选太子”难题 334

后记 343