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第一章 国际工程建设项目管理概论 1

第一节 国际工程建设项目和项目管理 1

第二节 国际工程项目管理模式 6

第三节 成功的项目管理 18

第四节 中国石油国际工程建设项目管理实践 34

第二章 工程项目管理的方法和工具 39

第一节 工程项目管理技术经济分析 39

第二节 工程项目管理常用工具和技术 48

第三节 网络化与计算机辅助管理 80

第四节 项目管理的方法和案例 90

第三章 项目经理 100

第一节 项目经理的作用、职责和权限 100

第二节 项目经理的素质 105

第三节 有效的项目经理 112

第四章 项目启动过程 121

第一节 项目启动的条件 121

第二节 项目策划 123

第三节 项目启动 151

第四节 案例 159

第五章 项目规划过程 165

第一节 项目执行计划编制 165

第二节 工程项目计划过程 189

第三节 案例 231

第六章 项目执行过程 247

第一节 项目执行计划的实施与管理 247

第二节 项目资源的分配 284

第三节 项目团队的管理与发展 295

第四节 项目的沟通 301

第五节 项目执行过程的项目管理案例 308

第七章 项目控制过程 334

第一节 管理控制基础 334

第二节 工程项目报告 345

第三节 工程项目控制过程 353

第四节 案例 397

第八章 项目收尾过程 412

第一节 项目收尾过程的主要工作和目标 412

第二节 项目的竣工 414

第三节 项目的验收和移交 421

第四节 项目总结 425

第五节 项目回访和项目后评价 433

第六节 项目收尾过程的项目管理案例 437

缩略词索引 452

参考文献 456