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第一章 绪论 1

第一节 工业企业管理的概念和作用 1

第二节 工业企业管理的对象和内容 3

第三节 工业企业管理的性质和职能 7

第四节 工业企业管理现代化 11

第二章 经营战略管理 16

第一节 企业经营战略体系 16

第二节 企业的经营环境 24

第三节 经营战略的制定与实施 31

第三章 经营管理组织 37

第一节 企业经营管理组织的基本原则 37

第二节 企业经营管理组织机构的基本类型 41

第三节 企业经营管理组织的规章制度 46

第四节 企业管理基础工作 49

第四章 经营决策与经营计划 56

第一节 企业经营决策的类型及方法 56

第二节 企业经营计划 69

第五章 市场营销管理 79

第一节 市场营销与营销管理 79

第二节 市场营销管理哲学 85

第三节 顾客让渡价值与市场营销组合 89

第六章 生产管理 96

第一节 生产管理概述 96

第二节 生产过程组织 100

第三节 生产计划和生产作业计划 111

第四节 网络计划技术 122

第七章 质量管理 128

第一节 质量的整体概念 128

第二节 全面质量管理和ISO9000系列标准 133

第三节 质量保证体系 137

第四节 质量管理的统计分析方法 143

第八章 物资、设备和劳动管理 160

第一节 物资管理 160

第二节 设备管理 167

第三节 劳动管理 173

第九章 技术改造管理 182

第一节 技术改造的意义和内容 182

第二节 技术改造的基本原则 188

第三节 技术改造的决策 194

第四节 技术改造的组织工作 197

第十章 经营风险及其管理 200

第一节 企业经营风险的特征和类别 200

第二节 企业经营风险管理的含义与目标 206

第三节 企业经营风险管理的职能与程序 210

第十一章 企业经营国际化 222

第一节 企业经营国际化概述 222

第二节 我国企业经营国际化的战略选择 235

第三节 我国企业经营国际化的途径 241

第十二章 财务管理 247

第一节 筹资管理 247

第二节 投资管理 255

第三节 收入和利润管理 265

第四节 财务分析 268