吉林化学工业公司“双文明”建设经验总结 企业管理工作部分pdf电子书版本下载

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序 冯锡瑞 霍荣华 1

1、坚持改革，加强管理，提高效益 1

目 录 1

2、实行全面计划管理，增强企业活力 16

3、强化生产指挥 28

4、强化工艺技术管理，节能降耗，增加效益 41

5、保护环境，促进生产发展 52

6、在改革中开创安全生产的新局面 60

7、推行全面质量管理，提高管理水平 72

8、加强设备管理，为提高经济效益服务 82

9、推行财务工作科学管理，促进企业提高 98

经济效益 98

10、在改革中做好物资工作 110

11、大力推进技术进步，切实增强企业后劲 124

腾飞准备人才 132

12、坚持全员培训，重视智力开发，为经济 132

13、坚持改革，加强基础建设，全面提高中 141

小学教育质量 141

14、抓好生活服务，解除职工后顾之忧 152

15、大力扶持集体经济发展 162

16、加强基础工作，促进企业发展 178

17、我们是如何在改革的新形势下提高经济 191

效益的 191

18、深化全面质量管理，不断提高产品质量 204

19、推行目标管理，提高经济效益 214

20、如何加速科研成果转化为生产力 231

21、坚持以严治路，保证安全运输生产 244

22、积极推行目标管理，促进企业不断进步 255

23、加强基础工作，不断攀登企业管理新台阶 275

编后话 284