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第一章 本质转变——从学生到社会人 1

初到美国 2

“野蛮”的美国同行 5

颠覆性震撼 11

来自台湾的天才 14

同学的提醒 19

朋友的指点 22

外行领导内行 24

冲突 25

第二章 奠定基础——企业工作入门 29

饥不择食 30

绝地逢生 32

邂逅死神 35

再入困境 37

亲情幻境 40

面对尖锐批评 43

挑战东芝 47

“资本家”式的管理 49

无奈的告别 53

第三章 独立操练——领衔产品创新（一） 57

初入IT行业 58

首战告捷 60

引人注目 64

我的老板 67

“青云直上” 69

打造出色团队 76

撑起一片天 87

脱颖而出 92

第四章 独立操练——领衔产品创新（二） 99

奇异的巧合 100

广泛合作 103

败笔 104

从感性到理性 109

跨越 118

成事在人 134

功败垂成 138

第五章 再上台阶——进入高层管理 145

联想拆分 146

急火烧身 156

备受非议 163

再次转行 171

两难困境 175

第六章 十年一剑——战略管理实践 183

天灾人祸 184

临危受命 185

孤注一掷 191

奇迹 195

重整流程 205

遭禁F市 207

改造文化 210

年关 212

兑现承诺 216

进入新财年 223

内部冲突 225

辞职风波 236

完成使命 243

第七章 尾声 251

后记——理想永存 258

【朋友的故事】 5

【Pete的启示】 8

【开拓者与跟随者】 15

【果敢行动】 17

【终生的教诲】 44

【南怀瑾的论述——不在其位，不谋其政】 51

【回忆——说不清的承诺】 71

【认知模式的影响】 80

【员工的问题】 84

【如何放权】 89

【梁祖光对刘晓炜的“控告信”摘要】 93

【人生剧本】 94

【摆脱虚幻】 107

【职业化杂谈】 113

【技术创新型产品的战略】 120

【技术战略基础——面向产品科研开发的三个层次及相互关系】 128

【面对危机】 134

【质疑信任】 141

【企业的战略定位、技术能力和业务转型】 149

【朋友的故事——做人的准则】 161

【企业管理——科学？艺术？哲学？】 166

【大学时期的故事——平凡中的超越】 173

【走出企业的两难境地】 175

【战略与谋略】 187

【用真诚和汗水，化理想为现实】 204

【神州数码涉险转型】 217

【朋友的故事——两个“阴险”的人】 229

【人性的困惑】 230

【朋友的故事——改变自己与改变别人】 232

【管理的对象是什么？】 239

【管理者的魅力与员工的激情】 246

【中国传统政治与现代企业管理】 252

【境界】 255