经理人教练指南 简单高效发掘员工潜力6步法pdf电子书版本下载

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第1章 发掘员工最大潜力 1

成功公式 3

使用本书成功进行教练 14

第2章 什么是教练，为什么进行教练及何时进行教练 16

教练是什么 19

教练与治疗 25

何时进行教练、何时不进行教练 27

进行教练或不进行教练——案例研究 32

第3章 如何进行教练和赢贝格教练模型 45

进行教练的流程 46

教练式提问 49

赢贝格教练模型 58

建立觉察——WIN 59

转向行动——BIG 70

整合起来——赢贝格教练模型 79

学习教练常问的问题 79

第4章 教练原则 85

教练理念 89

教练行为 89

教练窍门 90

教练理念的7条原则 91

教练行为的7条原则 102

教练窍门的7条原则 113

第5章 如何使用本书 126

使用本书作为参考资源去教练员工和同事 129

使用本书作为工具提供给员工以启动或支持教练过程 135

使用本书作为自我教练的工具 137

第6章 特定情景教练问题 143

探求根因——探索发现 145

查证欲求——呈现愿景 146

列举方案——问题求解 147

制定计划——付诸行动 148

确保行动——建立问责 149

给予肯定——确认证实 150

人际关系 152

激励驱动 156

时间管理 160

应对冲突 164

澄清目标 168

缺乏资源 173

发展机会 177

生活平衡 181

优先级冲突 185

授权 190

提升信心 194

第7章 通用情景教练问题 199

探求根因——探索发现 200

查证欲求——呈现愿景 203

列举方案——问题求解 206

制定计划——付诸行动 210

确保行动——建立问责 213

给予肯定——确认证实 217