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第一章 一般领导力与强势领导力 2

利润及效益创造的根源是领导力 2

领导行为的影响力远胜于领导者掌握的权力 4

一般领导力重在管理，强势领导力侧重变革 9

强势领导力是一种真正有效的领导力 12

《孙子兵法》：为将之才的五大必备要素 16

领导力小测试 20

第二章 强势领导者是勇敢的造梦者 22

领导者的梦想就是追随者的梦想 22

提出一个让追随者为理想奋斗的理由 25

用共同愿景强化企业的“一体感” 30

诉诸共同理想，激活心中愿景 34

感召团队追求更高的目标 40

领导力小测试 43

第三章 强势领导力的五项战略原则 46

做好风险控制，界定适应性挑战 46

把不满和压力保持在许可范围内 49

专注于当务之急，把握主要矛盾 53

具体事务大胆放权，注意控制整体节奏 56

保护来自非权威领导者的声音 60

领导力小测试 65

第四章 五步曲全面提升强势领导力 70

以身作则：身先以率人，律己以服人 70

突破定式思维界限，激发强势领导潜能 73

相机而动：始如处子，后如脱兔 78

经营人才：时刻保持换位思考 82

勇于变革：走出指挥部，下到最基层 85

领导力小测试 89

第五章 信任是强势领导力的基石 94

领导者的信誉比什么都重要 94

领导者要有强烈的使命感 98

没有忠诚的追随者，就没有强势领导者 101

懂得授权，信任下属的能力 105

用人不疑，信任激发员工的潜能 108

领导力小测试 113

第六章 执行是强势领导力的保障 118

用“结果导向”增加执行的效果 118

让中层成为桥梁，而不是铁墙 121

善用“鲶鱼效应”，激发团队活力 125

责任落实到岗，监督执行到位 129

强势领导力的三大作风 133

领导力小测试 141

第七章 具备强势领导力，要有超强说服力 146

精辟诚恳的语言更受欢迎 146

多说“我们”，而不是“我” 148

讲话简明扼要，决不含糊 150

“由谁说”比“说什么”更重要 153

说服“婆婆妈妈”的下级有绝招 156

领导者必须是优秀的演说者 159

领导力小测试 163

第八章 强势领导者要有超强的团队掌控力 168

分配工作精准是强势领导力的表现 168

团队的平衡有助于提高工作成效 172

用人不拘一格，不能求全责备 175

有功必赏，有错必罚 178

以理服人，以情感人 182

领导力小测试 186