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第1章 在新的竞争环境中创造价值 1

序言 1

战略：应付越来越复杂的情况 3

参考文献 7

第一部分 在全球市场上竞争 15

第2章 发展和管理战略联盟、积聚社会资本与创造价值 15

提要 15

序言 16

发展和管理战略联盟是一项关键性管理能力 18

确定联盟范围 20

伙伴选择 20

资源配置、优化和利用 22

社会资本 23

价值创造 27

结束语 30

参考文献 31

第3章 对跨国企业理论的看法和文明社会 37

提要 37

序言 37

世界贸易组织：对立的观点 39

文明社会与全球化 42

文明社会的政治经济 46

对跨国企业理论的看法和文明社会 48

跨国企业和文明社会：管理外部的利益相关者 50

结束语 52

参考文献 53

第二部分 变化中的行业结构 57

第4章 内聚资源与外购资源相比：对学习理论的分析和应用 57

提要 57

序言 58

以资源为基础的经济效益理论 60

以资源为基础的竞争优势理论 63

组织的学习理论 66

结束语 74

参考文献 75

第5章 公司能力分析和管理的更好的方案结构 83

提要 83

序言 83

能力观点的应用 85

以经验为根据的基础 86

观察到的能力特点 89

能力结构的轮廓 91

刚性问题（ridigity problem）的解释 92

概念图解的应用 94

结束语 95

参考文献 96

第6章 无形资源与出口销售战略作为出口运作情况的决定性因素：来自以资源为基础的观点的实验分析 99

提要 99

序言 100

一般理论框架：以资源为基础的观点 101

模型和假设 106

研究方法 107

结论 116

讨论 122

结束语 123

注释 125

参考文献 126

第7章 战略计划：提高销售业绩的关键 133

提要 133

序言 134

操作战略计划程序 138

运作情况的衡量测度 139

方法 140

问卷回答情况 143

分析 145

讨论 150

操作环境 151

结束语 155

注释 156

参考文献 156

第三部分 组织变更 163

第8章 理解20世纪90年代的人力资源（HR）战略 163

提要 163

序言：20世纪90年代是转变的10年吗？ 163

战略假设的改变 165

裁员／削减层次（DS/DL）模式 166

管理人员和专业人员的劳动强度加大 172

杰出团队 173

权力转换 174

结束语：20世纪90年代的教训 175

注释：方法论（methodology） 176

参考文献 177

第9章 变革时代的经营管理：避免在管理上目光短浅 183

提要 183

序言 183

主要问题 185

方法 187

资料分析 190

研究结果 196

参考文献 199

第10章 理解惰性（Understanding Inertia）：培养多学科观点？ 201

提要 201

序言 201

生态的公共组织的和行业组织经济的惰性理论 202

组织内的惰性研究 206

认识能力接近解释惰性问题 208

讨论与结论：分析惰性的一种跨学科方法 210

参考文献 212

第四部分 管理技术的变化 221

第11章 技术资源、社团多样化和运作情况间以资源为基础的动态互动 221

提要 221

序言 222

技术资源与社团多样化之间的动态互动 224

技术资源、社团多样化和运作情况 231

结束语 235

注释 236

参考文献 237

第五部分 创新 251

第12章 研制引领创新之路的罗盘 251

提要 251

序言 252

方法 253

创新罗盘 255

案例研究的背景 256

研究结果 257

结束语 263

参考文献 265

第13章 领导与创新：正在凸现的结构与理论间的协同作用 267

提要 267

序言 268

团体创新理论 268

衡量团体创新 269

创新气氛 269

团体创新（Group innovation） 270

领导与创新 272

综合研究主动和被动领导作风 273

关于领导与创新问题研究的总结 275

方法 277

团队内要一致（Group level agreement） 278

结果 278

讨论 280

参考文献 282

第六部分 结论 289

第14章 战略管理：发展及未来的方向 289

序言 289

关于战略的理论文献 290

什么是战略研究中的主要学术思想和影响？ 295

对未来战略管理问题的研究 298

参考文献 301