汽车精益生产师培训教材 中级pdf电子书版本下载

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第一章 精益生产概论 1

第一节 精益管理思想 1

第二节 精益生产的基本目的 12

第三节 增值与非增值 14

第四节 七大浪费 17

第五节 真效率与假效率 30

第六节 精益生产管理的价值 33

思考题 37

第二章 流动化管理 38

第一节 “一个流”的生产 38

第二节 精益布局管理 42

第三节 少人化与省人化 54

思考题 62

第三章 “自働化”管理 63

第一节 “自働化“管理概述 63

第二节 “自働化”管理应用方法 66

第三节 TPM管理概述 77

第四节 目视化管理 81

思考题 89

第四章 标准化作业 90

第一节 标准化作业概述 90

第二节 标准化作业文件 93

第三节 标准化作业改善 106

第四节 标准化作业实例应用 112

思考题 118

第五章 均衡化管理 119

第一节 均衡化管理概述 119

第二节 均衡化管理的组成 127

第三节 均衡化管理的企业实践 136

第四节 均衡化管理的作业快速切换 143

思考题 161

第六章 看板管理 162

第一节 看板管理概述 162

第二节 看板管理的功能 168

第三节 看板的类型 177

第四节 电子看板管理 191

思考题 195

第七章 准时化生产 196

第一节 准时化生产概述 196

第二节 准时化生产的基本思想 197

第三节 准时化生产的应用方法 202

思考题 203

第八章 现场改善 204

第一节 改善概述 204

第二节 现场5S管理 207

第三节 基础IE 218

第四节 现场改善方法 226

第五节 现场改善原则 235

思考题 241

第九章 质量管理 243

第一节 质量管理概述 243

第二节 全面质量管理 246

第三节 制造质量管理方法 255

思考题 261

第十章 精益人力资源管理 263

第一节 人才培育概述 263

第二节 精益人力资源管理 267

思考题 272

参考文献 273