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第1章 创新推动成功：如何创新决定创新成果 1

创新可以改变整个行业 1

要想使顶线和底线得到长期发展，就必须进行创新 5

如何使创新奏效：如何创新决定创新成果 7

创新法则 9

小结：创新型企业 25

第2章 创新概述：什么是创新，如何利用创新 29

战略性创新的新模式 29

商业模式创新 31

技术创新 34

三种创新方式 37

创新模式和创新法则 53

第3章 命运的抉择：如何制定制胜的创新战略 59

选择正确的战略 59

必胜或不输战略 60

太多的好事 69

只有明确的创新战略才能取得创新的成功 71

你会选择创新战略吗？ 73

风险管理与创新战略 76

创新战略：医药行业的案例分析 76

创新战略与创新法则 81

第4章 组织创新：如何构建一个有利于创新的组织 85

组织创新 85

为创新营造内部环境 85

创新外包 95

将创新融入组织 99

领导者的任务 107

组织和创新法则 108

第5章 管理系统：设计创新流程 113

一切从系统和流程开始 113

完善创新管理系统的目的 114

选择并设计创新系统 118

创新管理系统比较 128

电子合作 130

创新管理系统和创新法则 133

第6章 指明途径：如何评估创新 139

评估还是不评估？ 139

用来评估创新的平衡计分卡 144

设计并实施创新评估系统 152

进行有效评估的障碍 167

评估与创新法则 169

第7章 奖励创新：如何建立有利于创新的激励机制 175

激励和奖励的重要性 175

激励 176

激励机制的制定 179

为评估绩效设定目标 181

表现评估及奖励合同 186

奖励合同 192

规划创新激励机制时应考虑的主要问题 197

激励、奖励及创新法则 201

第8章 学习创新：如何才能将创新工作做得更好 207

学习的重要性 207

学习方式 210

创新学习系统 213

如何使企业所学知识发挥功效 218

创新战略的变动性 223

学习与创新法则 228

第9章 培育创新：如何建立有利于创新的文化 233

企业文化是如何影响创新的 233

创新是一种新的信仰吗？ 234

成功的危险 237

创新文化的多个层面 240

不同的国家文化孕育了不同的创新文化 247

人与创新 249

高层管理者的职责 253

创新文化和创新法则 255

第10章 结论：将创新法则运用到你的组织中 259

将创造力与商业常识相结合 259

有效实施 260

领导的作用 261

分析和行动 265

创新行动 277

创造创新价值 278