经营企划制度pdf电子书版本下载

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1经营企划的基本概念 1

1-1何谓经营企划 2

1-2经营企划的目的 3

1-3经营企划的种类 6

1-4经营企划的设立程序及架构 9

1-5年度经营计划的要项 13

2经营企划制度范例 15

2-1 五年计划范例 16

2-2年度计划范例（A） 40

2-3 年度计划范例（B ） 47

2-4产品别经营分析范例（A） 77

3如何拟定经营方针 127

3-1 经营方针的重要性 128

3-2基本经营方针和年度经营方针的不同 130

3-3基本经营方针拟定范例（A） 132

3-4基本经营方针拟定范例（B） 133

3-5 基本经营方针拟定范例（C） 138

3-6 基本经营方针拟定范例（D ） 140

3-7基本经营方针拟定范例（E） 142

3-8年度经营方针之制定 143

3-9年度经营方针之项目 146

3-10年度经营方针之分类 147

3-11年度经营方针范例（A） 151

3-12年度经营方针范例（B） 152

4经营目标的设定与规则 155

4-1年度经营目标的内容 156

4-2 经营目标种类的调查分析 158

4-3经营目标的介绍：获利力 159

4-4经营目标的介绍：成长力 164

4-5经营目标的介绍：损益平衡点 166

4-6 其他经营目标 171

4-7年度经营目标范例（A） 173

4-8 年度经营目标范例（B ） 174

5如何拟定销售计划 177

5-1销售计划的架构 178

5-2年度销售总额计划的编制 180

5-3月别销售额计划的编制要点 182

5-4 月别销售额计划的范例 184

5-5月别、商品别销售额计划的编制 186

5-6部门别、客户别销售额计划的编制 188

5-7销售费用计划的拟定 190

5-8促销计划的拟定重点 192

5-9 销售帐款回收计划 195

5-10销售人员行动管理的计划 197

5-11部门别、分店别损益管理之计划 199

6经营计划的架构与执行程序 201

6-1公司基本概要 202

6-2某公司经营计划范例介绍 204

7拟定经营计划前的资料搜集与整理实务 211

7-1提出中、长期基本构想的方法 212

7-2如何进行组织诊断与分析 213

7-3拟定实战性的教育计划 233

7-4严谨地制作设备投资计画 234

8制作预估损益的方法 240

8-1设定预估损益的基本条件 240

8-2预算表之制定方法 241

8-3 根据损益分析表确认经营现况 242

9企业周转资金的预算方法 259

9-1损益预算与资金周转的关联 260

9-2如何制作预算管理表 261

10全体员工参与的经营计划 293

10-1经营计划制定的目的 294

10-2 经营计划对公司的影响 295

10-3总经理如何诊断经营计划 297

10-4如何使全体员工参与执行经营计划 300

10-5拟定奖赏办法、鼓励员工 302

10-6经营者十诫 304