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第一篇 技术创新的理论分析 3

第一章 创新能力 3

第一节 创新能力与竞争力 3

一、创新能力与国家、区域竞争力 3

二、创新能力与企业竞争力 10

三、创新型企业 15

第二节 创新的内涵与类型 18

一、创新的基本概念与本质 18

二、技术的价值多维性 20

三、创新的基本类型与层次类型 22

四、创新的模式 32

五、集成创新 35

六、破坏创新 38

七、其他类型的创新 40

第三节 创新的过程 41

一、技术创新的基本过程 41

二、技术创新的动态过程 48

三、产品、技术生命周期 53

第二章 创新管理 58

第一节 创新管理的框架 58

一、创新的不确定性与风险 58

二、创新管理的框架 62

三、全面创新管理 69

第二节 创新的过程管理 72

一、典型的技术创新组织形式 73

二、创意产生阶段的管理 83

三、新产品开发过程管理的典型方法：阶段门 86

四、研究与开发管理 90

五、创新的界面管理 93

第三节 创新型组织 97

一、创新组织概述 97

二、创新组织设计 99

三、新产品开发团队的管理 105

第四节 创新资源管理 108

一、创新的资金管理 108

二、创新的人力资源管理 110

三、创新的信息与知识管理 111

四、创新的社会资源管理 113

第三章 创新战略 117

第一节 创新战略概述 117

一、创新战略的框架 117

二、创新战略的层次与演化 122

三、研发战略 124

四、技术能力与核心能力 126

第二节 提高创新能力 134

一、创新能力的形成基础 134

二、学习能力与企业创新 134

三、技术能力的积累途径 136

第三节 开放式创新 138

一、开放式创新的概念与其特点 138

二、开放式创新与其他各种创新模式的比较 140

第四章 创新绩效评价 144

第一节 技术创新绩效评价指标体系设计思路 144

第二节 技术创新绩效评价指标体系 145

一、企业技术创新绩效评价指标 145

二、企业技术创新绩效评价指标体系参考 146

三、团队绩效评价 152

第二篇 技术创新案例与评析 156

第五章 技术创新案例与评析 156

案例一：皮皮熊七成利润投入技术研发 156

案例二：重庆市国有资产重组的创新（渝富模式） 159

案例三：重庆一把“海扶刀”走遍20多个国家 163

案例四：“集成知识整合创新”全方位打造企业核心竞争力 168

案例五：中国车市新车生命周期变得越来越短促 173

案例六：重庆江北机械厂技术创新硕果累累 177

案例七：“科技兴局、科技强企” 180

第六章 技术创新管理案例与评析 184

案例一：创新学习——从重庆走向世界 184

案例二：创新团队的四大要素 191

案例三：创新的知识管理 197

案例四：重庆网通刀片宝德服务器成功案例 202

案例五：全面创新之道 206

第七章 技术战略案例与评析 217

案例一：IBM的研发战略及其趋势 217

案例二：柯达的新产品开发战略 222

案例三：日本科技人才战略及其对中国的启示 226

案例四：开放式创新与企业发展——东软软件 235

第八章 技术创新绩效评价案例与评析 239

案例：网络环境下企业技术创新绩效评价指标体系的设计 239

后记 247