采购管理实务pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

采购管理实务PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 采购基础 1

【学习目标】 1

【案例导入】 1

第一节 采购认知 2

一、采购概念的理解 2

二、采购对企业的重要性 3

三、采购作业的基本流程 4

四、采购作业流程设计的注意事项 7

五、采购的原则 10

第二节 采购管理概述 12

一、采购管理的内容 12

二、采购管理的五个阶段 13

三、现代采购管理方式 15

本章小结 17

综合测试题 18

案例分析胜利油田、海尔、通用“采购现象” 19

实训任务 20

第二章 采购组织设计与采购人员管理 21

【学习目标】 21

【案例导入】 21

第一节 采购组织设计 22

一、采购组织设计与分工 22

二、采购人员的职责 27

第二节 采购人员管理 31

一、采购人员的选拔 31

二、采购人员的考核 34

三、采购人员岗位轮换 36

本章小结 37

综合测试题 38

案例分析 鸡西矿业堵住黑金采购漏洞 39

实训任务 40

第三章 采购计划管理 42

【学习目标】 42

【案例导入】 42

第一节 采购需求分析 43

一、采购申请 43

二、采购需求分析的方法 46

第二节 物料需求计划 49

一、物料需求计划的产生 49

二、物料需求计划的基本原理 49

三、物料需求计划的逻辑流程 50

四、物料需求计划的运算步骤 52

五、物料需求计划的优点 54

第三节 采购计划的编制 56

一、编制采购计划的目的 56

二、编制采购计划的主要环节 56

三、采购计划的审批与执行 60

本章小结 65

综合测试题 66

案例分析 昌河天海：从采购开始 67

实训任务 68

第四章 招标采购 70

【学习目标】 70

【案例导入】 70

第一节 招标采购概述 71

一、招标采购的含义 71

二、招标采购的类型 71

第二节 招标采购的流程 74

一、招标采购策划 75

二、招标准备 75

三、投标 76

四、开标 76

五、评标及签订合同 76

第三节 评标体系 78

一、投标文件 78

二、评标委员会 79

三、评标的标准和方法 81

四、招投标过程中违规的相关处罚规定 83

本章小结 84

综合测试题 85

案例分析 煤炭政府采购 85

实训任务 87

第五章 集中采购与电子采购 88

【学习目标】 88

【案例导入】 88

第一节 集中采购 89

一、集中采购与分散采购概念对比 89

二、集中采购的三个阶段 90

三、集中采购的三个层次 93

四、集中采购与分散采购的优劣势比较 94

第二节 电子采购 96

一、电子采购的优势 96

二、电子采购的形式 97

三、基于OracleEBS先进系统的电子采购业务操作流程 101

四、电子采购注意事项 112

五、电子采购的发展趋势 112

本章小结 114

综合测试题 114

案例分析首钢物资采购“e”之路 115

实训任务 117

第六章 采购谈判与合同管理 119

【学习目标】 119

【案例导入】 119

第一节 采购谈判 120

一、收集采购谈判资料 120

二、避免采购谈判的误区 120

三、采购谈判的内容 122

四、获得采购谈判的筹码 122

五、常用的采购谈判技巧 124

六、制订采购谈判方案 128

第二节 合同管理 132

一、有效采购合同的—般要件 132

二、采购合同的构成 133

三、采购合同的主要条款及其注意事项 133

四、采购合同签订的程序 138

五、采购合同的变更、撤销与解除 139

六、解决采购合同纠纷的途径 140

本章小结 141

综合测试题 141

案例分析 142

实训任务 144

第七章 采购质量管理 145

【学习目标】 145

【案例导入】 145

第一节 质量管理概述 146

一、对质量的理解 146

二、质量管理的发展阶段 147

三、质量成本 149

第二节 采购来料检验 150

一、来料检验的目的 150

二、来料检验的内容 151

三、来料检验的方式 152

四、来料检验问题处理 153

第三节 采购质量改善的方法 157

一、全员参与 157

二、加强供应商资格认证 157

三、供应商早期参与 159

四、灵活运用采购质量管理的工具 160

五、加强采购商品检验 161

本章小结 162

综合测试题 162

案例分析 珠海飞利浦对供应商的品质管理 163

实训任务 166

第八章 采购成本分析与控制 167

【学习目标】 167

【案例导入】 167

第一节 从采购价格分析到采购成本分析 168

一、影响采购价格的因素 168

二、正确的询价 169

三、供应商报价 171

四、采购价格分解 173

五、比价 175

六、采购总成本 176

第二节 采购成本分析的方法和工具 179

一、ABC分析法 179

二、价值分析法 185

三、规模经济 188

四、学习曲线 188

第三节 降低采购成本的策略 189

本章小结 191

综合测试题 191

案例分析 某婴儿食品公司的采购成本改进 192

实训任务 194

第九章 供应商管理 195

【学习目标】 195

【案例导入】 195

第一节 供应商的选择 196

一、供应商选择的标准 196

二、供应商选择注意事项 199

三、电子商务环境下供应商的选择 200

第二节 供应商的开发与评审 203

一、供应商开发的方法 203

二、供应商开发的过程 203

三、供应商评审体系建立 206

第三节 供应商的管理 210

一、供应商关系管理 210

二、供应商绩效考评 213

本章小结 215

综合测试题 216

案例分析 约翰迪尔公司和Complex Parts 216

实训任务 218

参考文献 221

配套资料索取说明 223