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第一章　“微利时代”——除了节约企业别无选择节约是抵御“微利”寒冬的棉被 2

让节约为企业“瘦身” 5

省下来的就是赚出来的 8

用省出来的钱保障企业生存 12

坚决跟党走——和谐社会要打造节约型企业 15

节约是世界名企成功的根本原因 17

第二章　讲给员工的道理——讲节约，究竟为了谁？节约是一个人的成功之本 22

懂节约的员工升得快 25

公司不仅是老总的，更是员工的 31

老总也在为大家节俭 34

挥霍企业财产等于败家子 36

船毁必人亡，谁都别无选择 39

让员工像老总一样思考 41

树立责任意识，视节约为己任 44

节约不单是少花钱 47

第三章　员工为什么要讲节约？ 52

榜样的力量——老总要带头节约 52

培养员工的主人翁精神 54

企业效益要与个人利益挂钩 57

用精细化管理堵住浪费源头 59

将勤俭节约融入企业文化 62

第四章　省时增效，利润倍增 66

要拿时间当钱花 66

时间都浪费在哪里？ 69

节约时间就是为企业创造效益 72

掌握时间管理艺术相当于种下一棵摇钱树 75

化繁为简效率倍增 78

节俭就是高效率 80

第五章　生产过程中最能“抠”出油水 86

市场调查——花最少的钱，办最多的事 86

别让新产品研发吞掉企业的“钱途” 88

对新产品进行精细设计就等于节约企业成本 91

利润乘数模式——企业效益的催化剂 94

制造成本最该狠“抠” 97

提高产品质量也是一种节约 100

包装——最容易被忽视的成本 103

第六章　采购“抠”得好，效益节节高 108

压低采购价格是节约采购成本的基础 108

搞定供货商是节约采购成本的关键 113

砍价专家——企业“抠采购”的先行者 118

堵住回扣——节约采购成本的关键一环 121

买来一个“散财童子”——当心产品的隐性成本 124

“零库存”是节约生产与采购成本的最高境界 127

第七章　投资须谨慎，节约要记牢 132

从前期投资中“抠”出效益来 132

另类节约——想方设法增加流动资金 137

降低资金成本，让企业“气血两旺” 142

优化资源配置，有效节约成本 149

决策有风险，不妨“抠”一点 155

第八章　“抠”营销，效益好 162

营销费用水分多 162

“抠”营销，关键抓渠道 163

选择正确的营销策略，从营销中“抠”出效益来 168

搞广告宣传，花钱多不等于效果好 170

打折——“折”的都是企业利润 175

控制坏账，避免效益流失 177

第九章　人力资源处处优化，企业效益步步提升加强员工管理，让每个人都能为企业创造效益 182

改革工资制度，让每一份工资都能转化为利润 185

调整奖励制度，进一步激发员工的积极性 189

在经济危机面前，减薪自保省工资 194

优化组织结构，创造节约的先决条件 197

不花钱、少花钱，也能招聘到好员工 200

慎重裁员，节约也要考虑后果 205

培训费用——一块能“榨”出油水的“肥肉” 208

保单里也能“抠”出效益来 212

将员工离职造成的浪费降到最低 214

别让“电老虎”吃掉企业的效益 220

别让利润从水中流走 224

拒绝一次性用品，为地球减负，为企业省钱 227

电话费——蚕食企业效益的蛀虫 229

邮件传真，能省则省 232

计算机在日复一日地增加企业成本 234

空调是办公室里的“耗电大王” 238

本小量大，节约办公用品不容轻视 243

高效打印也能省钱 246

差旅费是企业运营费里的“大头” 249

别把企业的利润吃进肚里去 253

虚荣排场害死人 255