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一 背景篇 3

第一章 多元化定义的界定 3

第二章 关于多元化战略的文献综述 5

第一节 时空维度的研究综述 5

第二节 理论维度的理论综述 16

第三节 我国学者关于多元化战略的研究 21

第三章 中国企业多元化面临的困境 24

二 战略篇 31

第四章 多元化战略的识别、理论探索及维度边界确定 31

第一节 多元化战略的识别 31

第二节 多元化战略产生的理论探索 33

第三节 多元化战略维度和纵向边界的确定 37

第五章 多元化战略结构的筛选 42

第一节 企业能力和多元化状态识别工具 42

第二节 企业多元化战略的成因和调整 43

第六章 中国企业多元化发展历程、趋势、规划和实施 47

第一节 中国企业多元化发展历程和趋势 47

第二节 中国企业多元化战略规划和实施 49

附录 一个多元化业务维度选择的案例 59

三 管理篇 65

第七章 多元化经营企业组织结构选择与匹配 65

第一节 多元化企业组织结构形式与组织效率 65

第二节 多元化企业组织结构选择的理论模型 70

第三节 中国多元化企业的组织结构选择 76

第八章 多元化经营企业的协同战略与竞争优势 82

第一节 多元化经营企业的竞争优势 82

第二节 实现竞争优势的战略行为 87

第三节 企业多元化经营的协同战略与竞争优势 93

第九章 多元化经营企业的动态系统与企业竞争能力 98

第一节 多元化经营企业的动态系统 98

第二节 多元化经营企业动态调整中的竞争能力构建 104

第三节 多元化经营企业竞争能力构建与调整 113

四 案例篇 119

第十章 海尔——品牌多元化之路 119

第一节 海尔的多元化战略进程 120

第二节 海尔多元化战略基本经验 124

第三节 海尔多元化战略运行效果评价 130

第十一章 TCL——“3C融合”多元化 132

第一节 TCL多元化发展历程 132

第二节 TCL多元化特点分析 137

第三节 TCL多元化问题诊断 141

第十二章 GE——从多元化到归核化 144

第一节 GE的发展历程 144

第二节 GE的成功经验分析 148

参考文献 157

后记 162