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第一章 创办中小企业的运营与管理 1

创办中小企业的成长规律 1

创办初期企业的营销管理 6

创办初期企业的财务管理 11

创办初期企业的人力资源管理 16

创办初期企业文化建设 19

第二章 中小型企业的战略管理 32

企业战略管理概述 32

中小型企业战略管理 35

中小型企业战略的制定及实施 39

我国中小型企业战略管理实践 49

第三章 小型企业的人力资源管理 60

中小型企业的人力资源管理特点 60

中小型企业工作分析 61

中小型企业人员招募与甄选 65

中小型企业培训系统 72

中小型企业绩效管理 74

中小型企业薪酬管理 79

我国中小型企业人力资源管理现状及对策 82

第四章 中小型企业财务管理 89

中小企业财务管理的概述 89

中小企业财务管理原则 99

中小企业财务环境分析 106

中小企业财务管理内容 108

我国中小企业财务管理现状及解决措施 116

第五章 中小型企业的营销管理 124

中小型企业营销管理的基本原理 124

中小型企业营销管理产品策略 128

中小型企业营销管理定价策略 136

中小型企业营销管理渠道策略 140

中小型企业营销管理促销策略 146

我国中小型企业营销管理的现状分析及建议 150

第六章 企业战略定位 159

企业战略定位概述 159

企业战略定位的相关理论 164

营销战略定位 169

市场战略定位 171

产品战略定位 174

企业战略定位误区 177

第七章 中小企业风险及其控制 183

民营企业与市场营销风险 183

民营企业的市场风险控制 187

第八章 中小企业转型战略 213

企业转型的目的与意义 213

企业转型遵循的原则 216

企业转型时机的选择 218

企业业务转型的路径 225

第九章 中小企业人力风险及其控制 242

民营企业人力风险的类别与成因 242

民营企业人力风险的控制与对策 253

第十章 中小企业管理风险及其控制 286

企业管理风险的含义及构成要素 286

民营企业存在的管理问题与风险 289

民营企业管理风险的防范对策 294

民营企业的战略风险及其控制 297