图书介绍

供应链管理 第2版pdf电子书版本下载

供应链管理  第2版
  • 杨华龙著 著
  • 出版社: 大连:东北财经大学出版社
  • ISBN:9787565403347
  • 出版时间:2011
  • 标注页数:294页
  • 文件大小:19MB
  • 文件页数:308页
  • 主题词:供应链管理-高等学校-教材

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

供应链管理 第2版PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第1章 供应链管理概述 1

学习目标 1

基本概念 1

引导案例 戴尔公司:利用供应链的竞争 1

1.1 企业变革的宏观经济背景 3

1.2 竞争优势与供应链管理 6

1.3 供应链的概念及特点 9

1.4 供应链管理的概念及特征 14

1.5 供应链管理的目标 18

1.6 供应链管理的运营机制和类型 19

1.7 供应链管理的难点和主要领域 26

小结 29

问题讨论 29

案例探讨 宝钢供应链制胜 29

第2章 客户价值与客户服务 31

学习目标 31

基本概念 31

引导案例 Picker公司 31

2.1 客户价值概述 32

2.2 客户价值的影响因素及测量分析方法 36

2.3 客户服务与客户保持 42

2.4 客户价值的实现策略 46

2.5 供应链增值作业管理 52

2.6 客户服务水平确定 55

小结 60

问题讨论 60

案例探讨 Ryder公司通过物流服务为客户创造价值 60

第3章 采购与供应管理 63

学习目标 63

基本概念 63

引导案例 现代企业采购在宝钢 63

3.1 采购概述 64

3.2 采购流程与策略 66

3.3 采购成本 69

3.4 采购组织与人员设置 71

3.5 供应合同 74

3.6 电子采购 79

3.7 供应商选择评价 81

小结 89

问题讨论 89

案例探讨 东汽物资采购 90

第4章 供应链库存管理 91

学习目标 91

基本概念 91

引导案例 信息化打造海尔零库存 91

4.1 库存概述 92

4.2 库存管理 97

4.3 需求不确定性与安全库存 101

4.4 经济订货批量(EOQ) 104

4.5 定量订货法和定期订货法 106

4.6 ABC库存分类法和CVA法 110

4.7 供应链风险分担与集中化库存 115

4.8 供应链库存管理新策略 119

小结 130

问题讨论 130

案例探讨 詹姆(JAM)电子:寻找有效的库存管理策略 130

第5章 物流网络设计 132

学习目标 132

基本概念 132

引导案例 丰田汽车美国销售公司 132

5.1 物流网络规划问题及其重要性 133

5.2 物流设施选址的主要因素 135

5.3 物流网络规划过程 136

5.4 物流网络规划所需的数据 138

5.5 物流网络规划使用的技术 141

5.6 单设施选址 143

5.7 多设施选址 147

5.8 服务设施选址 152

小结 154

问题讨论 154

案例探讨 比斯公司 155

第6章 供应链信息管理 157

学习目标 157

基本概念 157

引导案例 RFID技术 157

6.1 信息技术在供应链中的重要作用 159

6.2 牛鞭效应 160

6.3 供应链沟通技术 167

6.4 电子商务与供应链管理 171

6.5 物联网与供应链管理 179

6.6 供应链决策支持系统 183

小结 186

问题讨论 186

案例探讨 上海联华超市集团 186

第7章 供应链业务流程重构 188

学习目标 188

基本概念 188

引导案例 海尔集团 188

7.1 传统业务流程及其弊端 189

7.2 业务流程重构(BPR)的产生和概念 192

7.3 供应链业务流程重构 196

7.4 供应链业务流程重构的实施 197

7.5 供应链业务流程重构的方法 207

7.6 供应链绩效评价指标体系 210

7.7 供应链绩效评价方法——标杆法 216

7.8 供应链运作参考模型 220

小结 223

问题讨论 223

案例探讨 柯达电子再造流程 224

第8章 供应链财务与风险管理 226

学习目标 226

基本概念 226

引导案例 Cisco公司 226

8.1 股东价值 227

8.2 杜邦模型 231

8.3 客户收益分析 235

8.4 供应链定价和收入管理 239

8.5 供应链风险 245

8.6 供应链风险的管理 248

8.7 供应链风险预警与规避 251

小结 255

问题讨论 255

案例探讨 从惠普公司供应链危机看如何管理供应链风险 256

第9章 供应链管理战略 258

学习目标 258

基本概念 258

引导案例 Lever Europe的集中化物流 258

9.1 快速反应(QR)战略 259

9.2 有效客户反应(ECR)战略 261

9.3 推动、拉动和推—拉式战略 266

9.4 精益供应链 271

9.5 敏捷供应链 273

9.6 延迟战略 278

9.7 供应链业务外包战略 281

9.8 全球化供应链战略 286

小结 289

问题讨论 289

案例探讨 丰田召回事件 290

主要参考文献 292

精品推荐