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第1章策略管理导论 1

第一节 策略的意义 2

第二节 策略组合与策略变革 4

第三节 策略的关键成功要素 6

第四节 策略管理的定义 10

第2章策略管理程序 15

第一节 策略架构流程与内涵管理 16

第二节 策略管理的内涵 17

第三节 策略管理的关键成功要素 22

第3章策略愿景与策略使命 25

第一节 企业外部经营环境分析 26

第二节 策略方块组合的意义与内涵 28

第三节 策略方块组合的种类 33

第4章策略领导与策略目标 37

第一节 企业策略决策 38

第二节 企业成长策略 39

第三节 策略管理的策略愿景管理（Strategic Vision Management） 43

第5章企业资源整合策略 47

第一节 企业策略目标的意义与内涵 48

第二节 策略领导管理的程序与架构流程 49

第三节 策略执行力的运作 53

第6章策略的层级 59

第一节 建构策略支援的企业文化 60

第二节 策略布局的决策架构 61

第三节 策略层级效用的评估 63

第7章策略管理之策略规划 69

第一节 策略规划的意义与内涵 70

第二节 策略规划所刻画策略的种类与型态 71

第三节 策略的执行 76

第四节 策略规划的组织方针与运作模式 77

第五节 企业策略规划的意义 81

第8章策略形成与策略制定 85

第一节 策略形成的意义与内涵 86

第二节 策略形成与核心竞争力分析 88

第三节 策略制定与资源取得的策略联盟 91

第9章策略方向与策略选择 95

第一节 企业资源整合与核心能力 96

第二节 策略分析 98

第三节 策略选择与策略性人才管理 100

第10章策略执行力 103

第一节 策略执行的资源整合 104

第二节 策略的实战运作 106

第三节 策略执行的绩效管理 110

第11章企业策略 113

第一节 企业策略的意义与内涵 114

第二节 企业策略组合管理 117

第三节 企业竞争优势的意义与内涵 119

第12章竞争策略 123

第一节 竞争策略的内涵与效用 124

第二节 竞争策略的构面 126

第三节 策略联盟与策略领导 127

第四节 管理功能的策略焦点 129

第13章全球策略 135

第一节全球策略与全球竞争力 136

第二节 全球策略规划与策略流程管理 141

第三节 全球市场成长扩张策略 144

第14章策略管理与绩效评估 147

第一节 策略管理的内涵与绩效评估 148

第二节 策略绩效评估 151

第三节 策略管理的重要议题 153

第15章策略管理与产业策略 157

第一节 产业结构与产业生命周期 158

第二节 企业竞争五股力量的交互关系 159

第三节 市场与顾客分析 161

第四节 竞争对手分析 163

第五节 环境分析的整合 167

第16章策略管理之竞争策略 171

第一节 永久竞争优势 172

第二节 竞争策略的评估指标 182

第三节 策略价值链 187

第四节 企业定位策略 190

第17章组织变革策略 199

第一节 企业组织结构的变革 200

第二节 成本领导地位、稳定及策略组合 206

第三节 达到差异化策略的过程 207

第四节 成本领导策略与差异化策略的整合 212

第五节 策略分析的工具一SWOT策略分析模型 214

第18章策略转变的管理机制 225

第一节 策略变革的内涵 226

第二节 策略洞察力与策略使命 228

第三节 策略驱动力分析 231

第四节 彻底执行策略的应变方案 234

第五节 策略变更的研究 239

第19章企业经营策略 241

第一节 企业转型策略 242

第二节 建立策略性品牌 252

第三节 如何转变策略 258

第四节 建构企业核心能力与组织发展结构 260

第五节 全球管理策略与国际行销策略 263

第20章策略管理与管理创新 269

第一节 管理创新之意义与内涵 270

第二节 职务团体的维系能力 275

第三节 企划能力与策略行动方案 279

第四节 提升策略创新管理活动的能力 282

第21章企业策略分析之整合战力 289

第一节 市场竞争策略 290

第二节 策略一致性的测试 292

第三节 拟订竞争策略的步骤 293

第四节SBU策略事业单位分析 296

第22章策略执行力与平衡计分卡 301

第一节 策略绩效的评估指标 302

第二节 竞争优势的塑造 303