工业企业物资供应管理pdf电子书版本下载

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第一章 总论 1

第一节 工业企业物资供应管理的意义 1

第二节 工业企业物资供应管理的任务和原则 7

第三节 物资供应管理的职能和物资部门的承包形式 14

第四节 工业企业物资供应管理机制 19

第五节 物资的分类与物资目录 29

第二章 物资消耗定额 38

第一节 物资消耗定额的概念 38

第二节 制定物资消耗定额的依据与基本方法 45

第三节 产品用主要材料消耗定额的制定 58

第四节 辅助材料消耗定额的制定 78

第五节 物资消耗定额管理 85

第三章 物资需用量的确定 94

第一节 确定物资需用量的意义 94

第二节 确定物资需用量的基本方法 95

第三节 产品用物资需用量的确定 104

第四节 辅助生产用物资需用量的确定 112

第五节 燃料需用量的确定 121

第六节 基本建设用物资需用量的确定 125

第四章 物资储备管理 130

第一节 物资储备的意义及构成 130

第二节 物资储备定额及其影响因素 138

第三节 物资储备定额的制定方法 143

第四节 库存量控制 156

第五节 库存物资分类管理 167

第五章 物资资源配置与企业物资资源量的确定 178

第一节 物资资源配置 178

第二节 确定物资资源量的意义 188

第三节 物资资源的构成 190

第四节 物资资源量的确定 199

第六章 企业物资供应计划 208

第一节 物资计划的意义 208

第二节 物资计划工作的任务与物资平衡 213

第三节 企业物资供应计划 220

第四节 物资需求计划 233

第七章 物资订购管理 243

第一节 物资订购管理概述 243

第二节 物资订购环境分析与物资订购管理系统 252

第三节 供货方的选择 259

第四节 品质的选择 268

第五节 订购周期与订购批量的调整 279

第六节 物资购销合同管理 289

第八章 物资供应日常业务组织 294

第一节 物资供应工作系统管理方法 294

第二节 季度和月份物资平衡 301

第三节 物资调度、调剂与协作 304

第四节 限额供料 309

第五节 物资供应经济活动分析 320

第九章 物资供应成本核算与储备资金管理 333

第一节 工业企业物资供应成本核算 333

第二节 物资费用管理 339

第三节 储备资金管理 345

参考文献 354