策略控制 企业长程规划的里程碑pdf电子书版本下载

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第一章 策略控制：关键课题 2

为什么需要策略性控制？ 2

策略控制与财务控制相辅相成 5

建立策略控制之问题 8

研究计划 10

结论 11

第二章 企业如何运用策略控制 20

正式的策略控制方法 20

非正式策略控制方法 29

管理型态与控制方法 35

绩效评估及控制资讯 36

策略控制程序 38

第三章 正式的策略控制方法 42

策略控制型公司 42

RTZ公司 63

策略计划型公司 79

第四章 非正式的策略控制方法 110

策略控制型公司 110

B.A.T.公司 119

BOC公司 126

策略计划型公司 133

第五章 策略控制程序如何发挥其价值 156

正式策略控制程序如何发挥正面价值 156

正式策略控制程序因何产生负面价值 171

正式或非式的控制方法？ 179

绩效标准的项目 179

第六章 符合事业环境之控制 188

时差 188

事业组合的本质 191

风险水准 196

竞争优势的因素 201

总结 208

产业举例 208

第七章 发展策略控制方法 218

奇异公司的策略规划及控制方法的发展 218

其他公司的策略规划及控制方法的发展 225

管理的当务之急 230

技巧与态度 235

策略控制程序的改革 238

第八章 推动策略控制 244

策略控制程序之选择 244

正式的策略控制之运作 246

非正式策略控制之运作 255

最高管理阶层的角色及事业多角化 258

附录 263

附录一 方法论及公司背景资料 263

附录二 组织各阶层之控制 271

附录三 公司如何奖励策略绩效表现 277

附录四 不同策略管理型态下之控制制度 287