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第1章　工程项目管理概论 1

1.1　工程项目管理的基本概念 1

1.2　工程项目的建设程序 5

1.3　工程项目管理各方的目标和任务 8

1.4　工程项目管理理论体系的发展 10

本章小结 10

思考题 11

第2章　工程项目管理组织 12

2.1　概述 12

2.2　工程项目的组织机构 14

2.3　工程项目承发包模式 24

2.4　项目经理 31

本章小结 36

思考题 36

第3章　工程项目的前期策划与决策 37

3.1　概述 37

3.2　项目构思和投资机会研究 39

3.3　项目建议书 42

3.4　可行性研究 44

3.5　工程项目评估与决策 48

本章小结 51

思考题 52

第4章　工程项目勘察设计管理 53

4.1　概述 53

4.2　工程勘察管理 55

4.3　工程设计管理 58

本章小结 62

思考题 62

第5章　工程项目的招标与投标 63

5.1　概述 63

5.2　工程项目招标 64

5.3　工程项目投标 71

本章小结 75

思考题 75

第6章　工程项目的计划管理 77

6.1　概述 77

6.2　工程项目计划的主要内容 78

6.3　工程项目计划的编制 83

本章小结 85

思考题 85

第7章　工程项目竣工验收管理 86

7.1　概述 86

7.2　竣工验收的内容与条件 88

7.3　竣工验收的质量核定及程序 89

7.4　工程项目的交接 92

7.5　投产准备 95

7.6　工程项目的后评价 97

本章小结 99

思考题 100

第8章　工程项目质量管理 101

8.1　概述 101

8.2　工程项目质量计划 105

8.3　工程项目质量控制 107

8.4　工程项目质量验收 113

8.5　质量管理统计分析方法 116

本章小结 126

思考题 127

第9章　工程项目进度管理 128

9.1　概述 128

9.2　工程项目进度计划 129

9.3　工程网络计划技术 133

9.4　工程项目进度控制 145

本章小结 152

思考题 153

第10章　工程项目成本管理 154

10.1　概述 154

10.2　施工项目成本预测 156

10.3　施工项目成本计划 158

10.4　施工项目成本核算 162

10.5　施工项目成本控制 164

10.6　施工项目成本分析与考核 172

本章小结 175

思考题 175

第11章　工程项目合同管理 176

11.1　概述 176

11.2　工程项目合同的签订与履行 180

11.3　工程项目合同的变更、解除、终止和评价 186

11.4　工程项目合同的违约、索赔、争议 188

本章小结 194

思考题 195

第12章　工程项目信息管理 196

12.1　概述 196

12.2　工程项目信息管理的内容 199

12.3　计算机辅助工程项目管理 203

本章小结 209

思考题 209

第13章　工程项目风险管理 210

13.1　概述 210

13.2　工程项目风险管理的程序 212

13.3　工程项目的保险 218

本章小结 225

思考题 225

第14章　工程项目职业健康安全与环境管理 226

14.1　概述 226

14.2　工程项目职业健康安全管理 227

14.3　工程项目环境管理 235

14.4　工程项目施工现场管理 238

本章小结 241

思考题 241

参考文献 242