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第一篇 概念篇 创意与创新的概念 1

第1章 创意与创新的意义 3

第一节 创意是什么 5

第二节 创新是什么 8

第三节 创意与创新的差别 8

第四节 为何要创新 11

第五节 创新管理的系统观念 13

第二篇 基础篇 创新的理论 25

第2章 创新的基本理论 27

第一节 创新的意涵 29

第二节 创新的管理 33

第三节 创新的类型与原则 38

第四节 创新理论的分类 45

第五节 创新与企业营运模式之关系 48

第3章 创造力的开发 55

第一节 创造力的意涵 57

第二节 创造力的形成与开发 60

第三节 创造力的扩散 64

第四节 创造力与企业竞争力之关系 67

第4章 知识管理与创新 73

第一节 知识管理的意涵 75

第二节 融入顾客需求的知识管理 78

第三节 知识管理与价值创新的关系 83

第四节 知识管理与价值创造的策略 87

第三篇 建构篇 创意的发展与创新的活动 95

第5章 创新蓝图的管理 97

第一节 创新蓝图的意涵 99

第二节 创新蓝图的各个阶段 101

第三节 创新蓝图的阶段管理 104

第6章 创意与创新的发展技巧 111

第一节 创新六部曲 113

第二节 创新矩阵 117

第三节 创新过程管理 119

第四节 激发创意与创新的技巧 120

第7章 流程管理与创新技巧 127

第一节 流程创新的意涵 129

第二节 流程创新程序的影响因素 137

第三节 流程创新的阶段与过程 139

第8章 市场活动的创新技巧 149

第一节 市场需求分析 151

第二节 市场机会分析 153

第三节 市场创新要素与评估 155

第四节 市场创新的困境 160

第五节 市场创新策略 163

第四篇 管理篇 创新的组织与管理 175

第9章 创新者的发展与培养 177

第一节 无创新能力者的藉口 179

第二节 成功创新者的特色 181

第三节 创新者应具备的技能 184

第四节 创新者的自我锻鍊 187

第五节 创新者的成长与发展 191

第10章 创新主管的管理与领导 201

第一节 优秀创新主管的特色 203

第二节 创新主管的用人方案 206

第三节 高阶主管的创新需求与角色 211

第四节 创新员工的管理 214

第五节 创新主管的领导 217

第11章 创新的组织与文化 227

第一节 创新组织面临的挑战 229

第二节 创新组织的概念建构 233

第三节 创新精神的打造 238

第四节 创新组织的营运与系统 240

第五节 创新组织的文化建构方式 244

第12章 创新的策略与执行 255

第一节 创新的方向与策略 257

第二节 影响创新策略的因子 260

第三节 创新的策略检讨 264

第四节 创新绩效的衡量 266

第五节 创新的执行 272

第五篇 应用篇 创新的应用与实务 283

第13章 创新事业的建构与发展 285

第一节 创业的动机与要素 287

第二节 创新事业的成功模式 290

第三节 创新事业的建构 295

第四节 创新事业的管理 299

第五节 创新事业的维持 304

第14章 数位时代的创新与创业 313

第一节 数位时代的价值创造 315

第二节 数位时代的创新工具与潮流 321

第三节 网路与创新活动 325

第四节 数位时代的创业 329

第五节 数位创新的落实 332

第15章 创新理念的维持与发展 345

第一节 创新不足的困扰 347

第二节 持续创新的困难 348

第三节 驱动长期创新理念的要素 350

第四节 创新的永续动力 352