成本管理会计pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

成本管理会计PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 总论 1

学习目标 1

重点与难点 1

1.1 成本会计与管理会计的产生和发展 1

1.2 成本管理会计的意义及内容 4

本章小结 10

思考题 11

案例链接：案例一 苹果公司供应链上的“成本控制” 11

案例二 一张白纸的双面价值 12

第2章 成本费用及成本核算程序 13

学习目标 13

重点与难点 13

2.1 成本费用及其分类 13

2.2 成本核算的原则和要求 22

2.3 生产特点与成本计算方法的关系 25

本章小结 29

思考题 29

练习题 30

第3章 成本费用的归集与分配 31

学习目标 31

重点与难点 31

3.1 材料费用的归集与分配 31

3.2 人工费用的归集与分配 36

3.3 其他费用的归集与分配 45

3.4 辅助生产费用的归集与分配 48

3.5 制造费用的归集与分配 55

3.6 生产损失的归集与分配 59

3.7 生产费用在完工产品与在产品之间的分配 63

本章小结 71

思考题 72

练习题 72

第4章 成本计算的品种法和分批法 74

学习目标 74

重点与难点 74

4.1 成本计算的品种法 74

4.2 品种法的延伸——分类法 79

4.3 成本计算的分批法 81

本章小结 89

思考题 89

练习题 89

第5章 成本计算的分步法 92

学习目标 92

重点与难点 92

5.1 分步法概述 92

5.2 逐步结转分步法 93

5.3 平行结转分步法 101

本章小结 106

思考题 106

练习题 107

案例链接：某电机厂成本核算实例 108

第6章 联产品、副产品和等级产品的成本计算 110

学习目标 110

重点与难点 110

6.1 联产品的成本计算 110

6.2 副产品和等级产品的成本计算 112

本章小结 114

思考题 114

练习题 114

第7章 变动成本计算法 116

学习目标 116

重点与难点 116

7.1 变动成本计算法的意义及特点 116

7.2 变动成本计算法与全部成本计算法的比较 118

7.3 变动成本计算法的优点与局限性 121

本章小结 123

思考题 123

练习题 123

案例链接：利凯工艺制品有限公司二车间完成任务了吗 124

第8章 目标成本控制 126

学习目标 126

重点与难点 126

8.1 成本控制概述 126

8.2 传统标准成本的制定和成本差异计算分析 128

8.3 多元化标准成本制度的意义及特征 134

本章小结 142

思考题 142

练习题 142

案例链接：丰田汽车公司的成本企划 143

第9章 本量利分析 146

学习目标 146

重点与难点 146

9.1 本量利分析概述 146

9.2 盈亏临界分析与利润敏感性分析 150

9.3 本量利分析的应用 159

本章小结 161

思考题 162

练习题 162

案例链接：聚焦物流顽疾 164

第10章 预测分析 166

学习目标 166

重点与难点 166

10.1 预测分析概述 166

10.2 销售预测 168

10.3 成本预测 173

10.4 利润预测 175

10.5 资金需求量预测 177

本章小结 181

思考题 181

练习题 181

案例链接：蜀乐香辣酱厂的利润预测 182

第11章 短期经营决策 184

学习目标 184

重点与难点 184

11.1 决策分析概述 184

11.2 决策分析的相关成本 186

11.3 生产经营决策 189

11.4 产品定价决策 197

本章小结 203

思考题 203

练习题 203

案例链接：东方公司产品生产的决策 205

第12章 长期投资决策 208

学习目标 208

重点与难点 208

12.1 投资决策概述 208

12.2 现金流量与货币时间价值 210

12.3 投资决策评价指标 217

12.4 投资决策评价方法的应用 223

本章小结 228

思考题 228

练习题 229

案例链接：北汽集团“萨博收购”之融资创新 230

第13章 全面预算管理 232

学习目标 232

重点与难点 232

13.1 全面预算概述 232

13.2 全面预算的内容和编制 234

13.3 预算管理的几种形式 243

本章小结 248

思考题 248

练习题 248

案例链接：福马机械的资金预算管理 249

第14章 责任会计 251

学习目标 251

重点与难点 251

14.1 分权管理与责任会计 251

14.2 责任中心与业绩考核 256

14.3 内部转移价格 265

本章小结 270

思考题 270

练习题 271

案例链接：脐带血污染之殇——医疗事故谁之责 271

第15章 作业成本系统 274

学习目标 274

重点与难点 274

15.1 作业成本计算法 274

15.2 适时制与全面质量管理 282

本章小结 284

思考题 284

第16章 企业战略管理与战略管理会计 285

学习目标 285

重点与难点 285

16.1 战略管理的意义 285

16.2 战略管理会计概述 291

16.3 战略管理会计研究的内容 293

16.4 战略管理会计的发展 301

本章小结 303

思考题 303

练习题参考答案 304

附录A 317

参考文献 326