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第1章 培养高层领导人才需要新方法 1

领导人才培养问题突出 6

如何培养领导人才：一个成功案例的启示 11

培养领导人才不能听天由命 21

领导人才培养模式需要彻底改变 24

第2章 高层领导的轮岗培养新模式 28

尽早发掘“千里马” 31

轮岗培养模式加速领导人才成长 33

上级领导担任导师 34

实施轮岗模式的挑战 36

选择首席执行官接班人 41

轮岗培养模式为何有效：同心圆学习模式与持续强化练习 43

第3章 如何选拔高层领导 51

关注两项重要的领导潜质 57

打造公司独特的“DNA”：领导人才基因 69

培养领导人才不能凭运气 77

第4章 如何培养高层领导 79

要敢于破格提拔 82

量身定制成长路径 88

清除成长中的障碍 96

宽容失败 100

第5章 上级领导的关键作用 103

作为导师的上级领导：辅导关键点 105

精心反馈促成长 112

持续跟踪，反复评估 119

客观评估的方法：集体讨论 123

精简评估结果：一页人才评估表 127

绘制领导人才成长路径图 130

第6章 领导人才培养体系建设 135

“轮岗培养模式”流程与方法：高露洁案例 135

领导人才库建设要点 147

第7章 如何选拔首席执行官 149

选拔首席执行官的三项基本原则 149

选拔首席执行官的流程：美国蓝十字蓝盾医保联合会案例 155

确定首席执行官任职资格 164

及早识别出候选人 168

把握契合度：谁最合适 173

帮助新任首席执行官获得成功 178

落选者的归宿 180

第8章 领导人才培养最佳实践：德事隆集团 183

把领导力发展和接班人培养视为优先重点 185

让领导力发展和接班人培养无缝衔接 187

排除领导力发展的障碍 190

未来的工作 192

结语 有领导潜质的人才该如何把握机遇 195

附录 轮岗培养模式的重要基石：个人层面与公司层面 201