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1 人力资源管理的基本策略 1

人力资源管理与企业策略 2

人力资源管理的策略规划 15

企业愿景、目标与人力资源策略 18

人力资源策略的形成 24

人力资源策略分析与检视 28

2 人力资源策略与企业竞争优势 33

人力资源策略的基本概念 34

从资源基础论看人力资源与竞争优势 40

人力资源策略与企业竞争优势 45

竞争优势在人力资源策略上的运用 52

结论与建议 62

3 建立竞争优势的人力资源策略：以创新发展为例 63

组织创新与竞争优势 64

人力资源策略与创新活动 70

人力资源策略与创新活动的整合分析 82

高科技产业人力资源策略与创新发展之现况 90

结论 96

4 组织设计与改造策略 99

组织设计与企业策略 100

团队型组织 109

组织改造 115

流程再造 121

组织分析与诊断 128

5 选用、考核与留用策略 137

企业策略与招募选用 138

选用策略 141

策略管理与绩效管理 145

员工留用策略 152

6 薪资管理策略 165

策略性薪资管理 166

薪资政策 169

薪资管理策略与企业竞争优势 193

结论 209

7 训练发展策略 211

组织训练发展与企业策略规划 212

训练发展的策略规划 215

策略性训练与发展 225

企业训练体系与年度训练计画 232

训练发展的典范移转 242

人力资源专才的专业再造 248

结语 251

8 组织学习策略与核心知能发展 261

资源基础论 263

发展核心知能与建立企业竞争优势 278

组织学习策略模式 284

资讯科技产业组织学习策略与核心知能发展之现况 295

结论 299

9 劳资关系策略 301

工业关系策略 303

劳资合作策略 308

劳资合作方案 311

影响劳资关系的人力资源管理策略 319

劳资协商与企业经营 323

电子业、汽车业之劳资合作现况 329

10 多元化管理发展策略 333

多元化管理的基本概念 334

跨文化学习的理论基础 340

跨文化训练的基本概念与实务 344

教学活动设计 358

国际化人才培训 361

结论 371

11组织变革与发展策略 373

组织变革 375

企业转型 379

组织发展与文化变革 383

部门内组织开发策略 389

〈附录一〉组织活性度调查 392

〈附录二〉政策与文化之一致性诊断分析 397

12人力资源管理再造工程 401

人力资源管理的功能转换与角色移转 402

人力资源管理的再造工程 413

文化变革 422

结论 428

参考文献 431